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1、企業(yè)高級(jí)管理人才在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有最重要的地位和作用。長(zhǎng)期以來(lái),如何甄選企業(yè)高級(jí)管理人才問(wèn)題一直是理論界研究的熱點(diǎn)。本課題針對(duì)當(dāng)前理論界忽視激勵(lì)型人才甄選理論研究的現(xiàn)實(shí),對(duì)如何設(shè)計(jì)高級(jí)管理人才激勵(lì)型甄選機(jī)制進(jìn)行了一次有意義的嘗試。本文所做的工作主要有: (1)對(duì)高級(jí)管理人才甄選的概念進(jìn)行界定,指出高級(jí)管理人才甄選過(guò)程中存在的委托代理問(wèn)題。結(jié)合人力資本理論,討論了高級(jí)管理人才甄選相關(guān)的激勵(lì)與約束因素,提出構(gòu)建合理有效的企
2、業(yè)高級(jí)管理人員甄選機(jī)制的重要意義。 (2)討論了企業(yè)高級(jí)管理人才甄選的技術(shù)要求。對(duì)已有的“企業(yè)高級(jí)管理人才甄選技術(shù)”的兩類方法進(jìn)行了比較。指出本文研究的高級(jí)管理人才的激勵(lì)型甄選,屬于第二類評(píng)價(jià)方法。 (3)建立了一個(gè)基于委托代理理論的企業(yè)高級(jí)管理人才甄選模型。該模型決定的機(jī)制能保證低能力應(yīng)聘者自覺(jué)退出應(yīng)聘,是一種激勵(lì)型甄選機(jī)制。本文還以一個(gè)參數(shù)化的例子在更為直觀的層面上對(duì)模型進(jìn)行了闡釋。 (4)討論了“基于委托代
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