煙臺銑床附件廠激勵對策的研究.pdf

1、本文利用組織行為學中激勵的基本原理，分析國企改革、企業(yè)管理、激勵機制三者之間的關系，簡述當前形式下我們中小企業(yè)的基本情況，著重介紹煙臺銑床附件廠的基本概況，找出企業(yè)的激勵存在的主要問題及成因分析，提出加強企業(yè)管理須形成有效的激勵機制的觀點。然后簡述本人對激勵的基本認識，概述員工激勵理論及現代管理中常用的幾種激勵方法主要包括精神激勵、物質激勵、情感激勵、制度激勵等。論述建立企業(yè)激勵機制的必要性、可行性，建立企業(yè)激勵機制的目的和要求，提出煙

2、臺銑床附件廠激勵模式設計的原則和基本要求：針對不同的員工需求，制定不同的激勵措施；以經濟利益為核心、建立科學公平的薪酬體系；建立科學的員工考核評價體系；利用競爭手段，激活企業(yè)用人機制；進行職業(yè)生涯設計，才能留住人才，吸引人才；物質與精神兼顧，實行全面激勵；建立重視個體的人性化激勵機制。最后根據員工需求情況。提出煙臺銑床附件廠員工激勵的實施對策建議，建議主要包括用公司的愿景進行激勵；實行全員競爭上崗；制定激勵性的薪酬和福利制度；人性化的管