淡馬錫模式在中國應(yīng)用推廣的研究.pdf

1、中國的國企改革經(jīng)歷了二十多年的實踐，在經(jīng)歷了放權(quán)讓利、利改稅、承包制、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制后，開始進入建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的新階段。2003年國資委的成立，在很大程度上解決了國有資產(chǎn)“所有者缺位”的問題，為中國實踐更有效的國有資產(chǎn)的經(jīng)營模式奠定了基礎(chǔ)。2005年末國資委在國有資產(chǎn)的經(jīng)營上借鑒了新加坡的淡馬錫模式，在寶鋼內(nèi)部建立了類似新加坡淡馬錫控股公司的董事會制度，以完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，并開始了對國有資產(chǎn)進行投資和控股的嘗試，以摸索國有資產(chǎn)

2、管理的有效模式，為我國的國企改革帶來了新的課題。
　　國企改革的目標是建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)，所以本文從公司治理的角度出發(fā)，在相關(guān)產(chǎn)權(quán)理論和公司治理理論指導(dǎo)下，通過比較新加坡淡馬錫模式和寶鋼淡馬錫模式，分析了寶鋼淡馬錫模式在公司治理方面的成功之處和不足之處，指出了由于我國的國有資產(chǎn)龐大，分布寬泛，寶鋼淡馬錫模式不能采用和新加坡淡馬錫模式一樣的外部治理手段。寶鋼淡馬錫模式的公司治理結(jié)構(gòu)的有效性必須依賴證券市場和經(jīng)理人市場的外部治理功

3、能。產(chǎn)權(quán)制度的完善及產(chǎn)權(quán)的有效流動，是發(fā)展市場經(jīng)濟的前提。通過國有企業(yè)的資產(chǎn)重組活動，實現(xiàn)國有產(chǎn)權(quán)的有效流動，可以完善產(chǎn)權(quán)制度，加速市場經(jīng)濟的發(fā)展。而發(fā)達的市場經(jīng)濟才會產(chǎn)生發(fā)達的證券市場，產(chǎn)生經(jīng)理人市場，有利于完善公司治理結(jié)構(gòu)的多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)也是通過產(chǎn)權(quán)的流動來實現(xiàn)，所以產(chǎn)權(quán)制度的完善及產(chǎn)權(quán)的有效流動是資產(chǎn)重組推進國企改革和實現(xiàn)寶鋼淡馬錫模式最根本、最有效的作用力。目前，國有企業(yè)的資產(chǎn)重組活動還沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，主要體現(xiàn)在不符