淡馬錫模式在中國應(yīng)用推廣的研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩71頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、中國的國企改革經(jīng)歷了二十多年的實踐,在經(jīng)歷了放權(quán)讓利、利改稅、承包制、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制后,開始進入建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的新階段。2003年國資委的成立,在很大程度上解決了國有資產(chǎn)“所有者缺位”的問題,為中國實踐更有效的國有資產(chǎn)的經(jīng)營模式奠定了基礎(chǔ)。2005年末國資委在國有資產(chǎn)的經(jīng)營上借鑒了新加坡的淡馬錫模式,在寶鋼內(nèi)部建立了類似新加坡淡馬錫控股公司的董事會制度,以完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),并開始了對國有資產(chǎn)進行投資和控股的嘗試,以摸索國有資產(chǎn)

2、管理的有效模式,為我國的國企改革帶來了新的課題。
  國企改革的目標是建立有效的公司治理結(jié)構(gòu),所以本文從公司治理的角度出發(fā),在相關(guān)產(chǎn)權(quán)理論和公司治理理論指導(dǎo)下,通過比較新加坡淡馬錫模式和寶鋼淡馬錫模式,分析了寶鋼淡馬錫模式在公司治理方面的成功之處和不足之處,指出了由于我國的國有資產(chǎn)龐大,分布寬泛,寶鋼淡馬錫模式不能采用和新加坡淡馬錫模式一樣的外部治理手段。寶鋼淡馬錫模式的公司治理結(jié)構(gòu)的有效性必須依賴證券市場和經(jīng)理人市場的外部治理功

3、能。產(chǎn)權(quán)制度的完善及產(chǎn)權(quán)的有效流動,是發(fā)展市場經(jīng)濟的前提。通過國有企業(yè)的資產(chǎn)重組活動,實現(xiàn)國有產(chǎn)權(quán)的有效流動,可以完善產(chǎn)權(quán)制度,加速市場經(jīng)濟的發(fā)展。而發(fā)達的市場經(jīng)濟才會產(chǎn)生發(fā)達的證券市場,產(chǎn)生經(jīng)理人市場,有利于完善公司治理結(jié)構(gòu)的多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)也是通過產(chǎn)權(quán)的流動來實現(xiàn),所以產(chǎn)權(quán)制度的完善及產(chǎn)權(quán)的有效流動是資產(chǎn)重組推進國企改革和實現(xiàn)寶鋼淡馬錫模式最根本、最有效的作用力。目前,國有企業(yè)的資產(chǎn)重組活動還沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,主要體現(xiàn)在不符

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論