騰飛公司ERP項目實施中范圍及時間管理研究.pdf

1、在我國經(jīng)濟構成中，中小型企業(yè)占有十分重要的地位，中小型企業(yè)數(shù)占全部企業(yè)數(shù)的99％，中小型企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國的60%和40%左右。然而，中小型企業(yè)管理信息化步伐卻和中小型企業(yè)的在經(jīng)濟生活中承擔的重要作用不相匹配，目前仍處在起步階段。ERP進入中國已有一段時間，但多是用于大型企業(yè)。中小型企業(yè)因規(guī)模小、人數(shù)少、運作流程簡單，很多人認為ERP與他們無關。我們認為，隨著市場競爭加劇，中小型企業(yè)同樣面臨如何利用資訊科技、加強管理、提

2、高效率的問題，上馬ERP完全有必要列入議事日程。
　　中小型企業(yè)在ERP實施過程中，由于企業(yè)本身人員的技術水平和項目管理經(jīng)驗缺乏，常常造成工程投資突破預算，工期超過預定時間，工程質(zhì)量差等問題出現(xiàn)。因此，在ERP項目規(guī)劃、實施中選擇一個合適的項目負責人并引入工程監(jiān)理，進行有效的項目管理變得十分重要。因此，中小企業(yè)ERP項目實施進行有效的項目管理變得十分重要。
　　本文以項目管理理論為基礎，以騰飛公司ERP項目實施為案例，從公司