中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策研究.pdf

1、中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)在全球并購(gòu)市場(chǎng)的不景氣的前提下，一枝獨(dú)秀，成為全球并購(gòu)市場(chǎng)中一個(gè)亮點(diǎn)。中國(guó)的國(guó)內(nèi)企業(yè)逆市而動(dòng)，紛紛步出國(guó)門，如聯(lián)想成功并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)部，加速了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的步伐。但跨國(guó)兼并是一個(gè)極其紛繁復(fù)雜的過(guò)程。中國(guó)公司海外并購(gòu)作為一個(gè)相對(duì)較新的擴(kuò)張戰(zhàn)略方式，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。失敗的案例經(jīng)常出現(xiàn)。 本文試圖通過(guò)介紹跨國(guó)并購(gòu)的工作流程，相關(guān)的法律法規(guī)等，對(duì)中國(guó)并購(gòu)企業(yè)如何有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的對(duì)策做了研究。分析了國(guó)內(nèi)及國(guó)外

2、的相關(guān)案例，對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化并購(gòu)提出了一定有益的建議。 本文介紹了兼并與收購(gòu)的歷史動(dòng)機(jī)和對(duì)社會(huì)的影響等。本文介紹了國(guó)外成熟并購(gòu)市場(chǎng)中所面對(duì)的難度與挑戰(zhàn)，同時(shí)也介紹了并購(gòu)流程，并購(gòu)流程整合。最后介紹了一個(gè)國(guó)外的并購(gòu)案例，并給予了一定的分析。 通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的歷史回顧，現(xiàn)狀與案例剖析。通過(guò)分析認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化一個(gè)有效途徑。 本文針對(duì)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)提出的相關(guān)策略和建議，主要包括如何在并購(gòu)