湖南汽車城有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國汽車工業(yè)和汽車市場經過2000—2003年的新一輪高速發(fā)展期，出現(xiàn)了“井噴”現(xiàn)象。隨著國際油價飆升、國家銀根緊縮、原材料持續(xù)上漲以及消費者持幣待購等現(xiàn)象的出現(xiàn)，2004年全國車市遭遇“寒流”，增長趨勢明顯趨緩，市場競爭日趨激烈，汽車產業(yè)進入新一輪重組期。 但是，與國外成熟汽車市場比較，我國汽車產業(yè)仍處在成長期，增長潛力巨大。作為湖南汽車流通主渠道的湖南汽車城有限公司既面臨前所未有的挑戰(zhàn)，又面臨做大、做強和可持續(xù)發(fā)展的機遇。抓

2、住機遇，迎接挑戰(zhàn)，適應內外環(huán)境的變化，科學制定切實可行的公司發(fā)展戰(zhàn)略勢在必行。 本文分析了湖南汽車城有限公司的經營現(xiàn)狀、市場環(huán)境及其母公司-湖南物資產業(yè)集團深化改革改制可能帶來的影響。運用波特“五種競爭力量”模型解剖了汽車產業(yè)結構。運用“SWOT"方法深入分析了公司進一步發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢、機會及威脅。評估了主要利益相關者對公司發(fā)展的影響，規(guī)劃了公司遠景及戰(zhàn)略定位，進一步地，提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，確定了公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體內容。