供應(yīng)鏈環(huán)境下B公司的采購運作分析.pdf

1、“質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，成本是企業(yè)的生存之道，而時間是企業(yè)的發(fā)展之源”。圍繞企業(yè)發(fā)展的三項要素，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境的要求。在制造業(yè)企業(yè)中，采購成本占企業(yè)總運營成本的50—70％。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，采購成本每降低1％，企業(yè)利潤將增加5％一10％。因此，采購環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，已成為企業(yè)降低采購成本，提升運營效益的關(guān)鍵。 如何將流程的觀點貫穿采購的各個環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致地分析及改善，使采購成為企業(yè)

2、價值鏈中控制成本和進(jìn)行價值增值的重點環(huán)節(jié)，是保持與加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。 本文作者通過對B公司目前的采購管理現(xiàn)狀的分析，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境及行業(yè)變化趨勢，采取理論聯(lián)系實際的方法對B公司采購管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行了初步探討。 全文分六部分。第一章概括地說明了選題的背景及意義，以及課題的研究方法及內(nèi)容。第二章分析了汽車零部件行業(yè)的整體競爭結(jié)構(gòu)和B公司的競爭環(huán)境，分析出B公司所在行業(yè)成功的關(guān)鍵因素是低成本