集成化供應(yīng)鏈評(píng)估機(jī)制構(gòu)建及其在協(xié)調(diào)管理中的應(yīng)用.pdf

1、在世界經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代環(huán)境中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完全依靠自己的力量是不夠的，還需要協(xié)同外部的資源。今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈內(nèi)各方的關(guān)系，使供應(yīng)鏈良性的運(yùn)作，提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率是供應(yīng)鏈管理應(yīng)鏈成敗的關(guān)鍵。而利益協(xié)調(diào)問(wèn)題又是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重大課題。利益分配是否平等、公平、合理直接關(guān)系到供應(yīng)鏈企業(yè)的合作，從而影響到供應(yīng)鏈的存在與運(yùn)作。
　　本文的

2、研究目的正是為解決建立集成化供應(yīng)鏈中遇到的企業(yè)間難以協(xié)調(diào)管理的難題，借鑒系統(tǒng)工程學(xué)、運(yùn)籌學(xué)的理論和方法，建構(gòu)一個(gè)較為合理的集成化供應(yīng)鏈合作伙伴的協(xié)調(diào)機(jī)制。本文認(rèn)為構(gòu)建一套為解決供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理問(wèn)題而量身打造的綜合指標(biāo)體系，是研究供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的起點(diǎn)和重點(diǎn)。綜合指標(biāo)體系可以明確各企業(yè)的實(shí)力、職責(zé)和貢獻(xiàn)，按照企業(yè)的貢獻(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)各成員利益協(xié)調(diào)，有利益供應(yīng)鏈的高效和穩(wěn)定運(yùn)作。
　　本文的主要工作包括以下幾個(gè)方面：首先回顧了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外關(guān)于供

3、應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估和協(xié)調(diào)管理的研究現(xiàn)狀，梳理了供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)以及論文的研究?jī)?nèi)容，分析了集成化供應(yīng)鏈的模式，并闡明了本論文要研究的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制的總體框架和構(gòu)建供應(yīng)鏈伙伴綜合指標(biāo)體系和利益協(xié)調(diào)的作用；其次，根據(jù)績(jī)效評(píng)估的理論，從三個(gè)不同的角度構(gòu)建了供應(yīng)鏈協(xié)作伙伴企業(yè)的選擇機(jī)制、供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)機(jī)制、供應(yīng)鏈整體績(jī)效評(píng)估體制，構(gòu)建了適用于解決供應(yīng)鏈內(nèi)協(xié)調(diào)管理問(wèn)題的供應(yīng)鏈協(xié)作伙伴綜合指標(biāo)體系，還運(yùn)用改進(jìn)的層次分析法來(lái)確定各指標(biāo)權(quán)重；再