ERP項目實施過程的控制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在中國加入WTO和經(jīng)濟全球化的條件下，企業(yè)正面臨著競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)對信息化的要求也越來越高。目前不少企業(yè)正在實施ERP(企業(yè)資源計劃)作為實現(xiàn)信息化，提升管理的有效途徑，但實施ERP較低的成功率，讓許多企業(yè)望而卻步，甚至質(zhì)疑ERP的適應(yīng)性。本文研究ERP實施的基本過程，并對實施失敗的原因進行了分析，研究了目前ERP實施的評價機制和ERP實施項目監(jiān)理在ERP中的作用，提出基于過程管理的監(jiān)控，依據(jù)軟件生存周期過程的規(guī)范結(jié)合ERP

2、項目實施的特點，形成一套ERP實施生存周期過程框架理論，按“基本過程"、“支持過程”、“組織過程”從不同的視圖角度進行描述，并對各個過程的活動進行細化，論述各過程的活動內(nèi)容及各活動內(nèi)容的任務(wù)，提出各活動任務(wù)的關(guān)鍵過程、活動所需的資源和活動成果。 為了提高ERP系統(tǒng)實施的成功率，對企業(yè)ERP系統(tǒng)實施采用過程監(jiān)理的方法，監(jiān)理整個ERP系統(tǒng)實施過程的各個活動任務(wù)，監(jiān)理各個活動任務(wù)的計劃控制，監(jiān)理各個過程活動的產(chǎn)品控制，對ERP系統(tǒng)實施

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