湖南省煙草總公司全面預(yù)算管理應(yīng)用研究.pdf

1、全面預(yù)算管理起源于二十世紀(jì)初，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，在美國、日本、英國和荷蘭實(shí)行全面預(yù)算管理企業(yè)的比重分別為9l﹪、93﹪、100﹪和100﹪，已成為一種企業(yè)管理的慣例。在國家經(jīng)貿(mào)委(國資委)、國家財(cái)政部等部委以及中國煙草總公司的大力推動(dòng)下，2004年初湖南省煙草總公司構(gòu)建并實(shí)施了“以成本費(fèi)用控制為基礎(chǔ)，現(xiàn)金流量管理為核心”的全面預(yù)算管理體系。筆者作為湖南省煙草總公司外聘咨詢機(jī)構(gòu)的一名成員，全程參與了湖南省煙草總公司全面預(yù)算

2、管理的構(gòu)建與實(shí)施工作。 本論文是對(duì)湖南省煙草總公司實(shí)施全面預(yù)算管理進(jìn)行論述與研究。本文從湖南省煙草總公司概況、實(shí)施全面預(yù)算管理背景及動(dòng)因入手，全面、系統(tǒng)地闡述了湖南省煙草總公司全面預(yù)算管理的構(gòu)建；其次是對(duì)湖南省煙草總公司全面預(yù)算管理的執(zhí)行、控制、調(diào)整與考評(píng)等實(shí)施過程進(jìn)行了闡述；第三，對(duì)湖南省煙草總公司全面預(yù)算管理實(shí)施成效進(jìn)行了評(píng)價(jià)、分析；最后，本文就全面預(yù)算管理實(shí)施過程中的預(yù)算松弛問題、實(shí)施參與性預(yù)算、提高預(yù)算指標(biāo)準(zhǔn)確性等方面遇