績效考核與員工激勵——以小天鵝公司為案例的研究.pdf

1、隨著科技、經(jīng)濟(jì)的不斷變化發(fā)展，企業(yè)面臨著更為巨大的競爭壓力，如何提高企業(yè)核心競爭力，全面提升公司業(yè)績，已經(jīng)成為越來越多的公司的重要課題。而建立科學(xué)的績效考核體系，有效實行員工激勵，提高員工積極性，則成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急?！　”疚耐ㄟ^對小天鵝在起步、發(fā)展、騰飛以及到現(xiàn)階段的績效考核與員工激勵的研究，充分說明績效考核和員工激勵在人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作用，同時也企業(yè)管理中非常重要的一個部分。小天鵝在起步、發(fā)展、騰飛階段的績效考核與員工激

2、勵雖然還沒有形成一套完整科學(xué)的內(nèi)容體系，但它卻起到了良好的作用，激發(fā)了員工的士氣，提高了員工的積極性，提升了企業(yè)的業(yè)績。但現(xiàn)階段的小天鵝由于超常規(guī)發(fā)展，忽視了基礎(chǔ)管理，掩蓋了許多薄弱環(huán)節(jié)，績效考核與員工激勵流于形式，人心渙散，效率低下，業(yè)績下滑。通過對小天鵝公司現(xiàn)狀的分析，本文有針對性地制定了一套完整科學(xué)的績效考核體系和有效地員工激勵的方法。同時也得出：企業(yè)通過科學(xué)有效地績效考核可以為員工培訓(xùn)提供明確方向，為制定激勵措施提供客觀依據(jù)，為