績(jī)效考評(píng)體系的流程總圖

1、績(jī)效考評(píng)體系的建立和修改,指標(biāo)考核目標(biāo)值制定,指標(biāo)考核目標(biāo)值修改,部門(mén)/員工考核與指導(dǎo),公司平衡分?jǐn)?shù)卡（含目標(biāo)值）部門(mén)平衡分?jǐn)?shù)卡（含目標(biāo)值）,公司績(jī)效目標(biāo)協(xié)議部門(mén)績(jī)效目標(biāo)協(xié)議,修改后的平衡分?jǐn)?shù)卡,修改后績(jī)效目標(biāo)協(xié)議,績(jī)效評(píng)估報(bào)告,公司平衡分?jǐn)?shù)卡（不含目標(biāo)值）部門(mén)平衡分?jǐn)?shù)卡（不含目標(biāo)值）,績(jī)效考評(píng)體系的流程總圖,績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用,薪資成本,工資單,分解公司級(jí)指標(biāo)至公司管理層,初步進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的有效性測(cè)試,單個(gè)指標(biāo)特性測(cè)試,

2、平衡性測(cè)試,指標(biāo)相互關(guān)系測(cè)試,確定績(jī)效指標(biāo)并收集各部門(mén)反饋意見(jiàn)后確認(rèn),公司戰(zhàn)略,公司總經(jīng)理辦公會(huì),績(jī)效管理相關(guān)部門(mén),公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,,制定各部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效指標(biāo)交績(jī)效考核委員會(huì)復(fù)核,各部門(mén)負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)草案,各部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo),下達(dá)各部門(mén)、部室及部門(mén)/部室負(fù)責(zé)人個(gè)人指標(biāo),績(jī)效管理關(guān)鍵流程－公司績(jī)效考評(píng)體系：考核指標(biāo)的建立和修改,核定和審批部門(mén)和縣公司平衡分?jǐn)?shù)卡草案,省公司關(guān)于考核指標(biāo)的指導(dǎo)意見(jiàn),省公司下達(dá)的公司級(jí)平衡分?jǐn)?shù)

3、卡,部門(mén)／部室和縣公司級(jí)平衡分?jǐn)?shù)卡草案,公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)指標(biāo),確定績(jī)效指標(biāo)的權(quán)數(shù)并收集各部門(mén)反饋意見(jiàn)后確認(rèn)交績(jī)效考核委員會(huì)復(fù)核,企業(yè)管理部牽頭組織各部門(mén)建立考核部門(mén)級(jí)和縣公司公司級(jí)指標(biāo),部門(mén)／縣公司級(jí)平衡分?jǐn)?shù)卡,存檔,核定和審批各部門(mén)負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)草案,存檔,部門(mén)/部室負(fù)責(zé)人在企業(yè)管理部指導(dǎo)下建立本部門(mén)各崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),績(jī)效管理關(guān)鍵流程－公司績(jī)效考評(píng)體系：指標(biāo)考核目標(biāo)值制定和修改,總經(jīng)理辦公會(huì),企業(yè)管理部,職能部門(mén),根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略

4、目標(biāo)和省公司關(guān)于公司級(jí)考核指標(biāo)值的意見(jiàn)，牽頭組織各部門(mén)進(jìn)行考核指標(biāo)的逐層分解，提出績(jī)效指標(biāo)參考目標(biāo)值,召開(kāi)跨部門(mén)績(jī)效討論會(huì)，確定部門(mén)績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批,企業(yè)管理部和各部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商，初步確定部門(mén)績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值,與各部門(mén)簽訂部門(mén)目標(biāo)協(xié)議,年中組織對(duì)目標(biāo)值修改申請(qǐng)進(jìn)行審核,特殊情況下申請(qǐng)更新目標(biāo)值,審核修改后的部門(mén)考核目標(biāo)值，將修改意見(jiàn)反饋至部門(mén),部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo),更新后的部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo),,,總經(jīng)理辦公會(huì),按規(guī)定的

5、考核周期組織對(duì)部門(mén)及縣公司總經(jīng)理··的績(jī)效考評(píng),報(bào)告績(jī)效指標(biāo)實(shí)際值，并提交計(jì)算績(jī)效指標(biāo)值的支持?jǐn)?shù)據(jù)源,匯總各個(gè)部門(mén)和縣公司的績(jī)效指標(biāo)實(shí)際值,計(jì)算績(jī)效考核得分并交績(jī)效考核委員會(huì)審批通過(guò),部門(mén)經(jīng)理／縣公司總經(jīng)理,公司績(jī)效評(píng)估報(bào)告初稿,公司績(jī)效評(píng)估報(bào)告初稿,,,企業(yè)管理部,核實(shí)績(jī)效指標(biāo)實(shí)際值,對(duì)于目標(biāo)值與實(shí)際值差距較大的，闡述原因,召開(kāi)關(guān)于各縣公司績(jī)效考核的總結(jié)會(huì)議,公司績(jī)效評(píng)估報(bào)告,,公司高級(jí)管理層,績(jī)效指標(biāo)支持?jǐn)?shù)

6、據(jù)源,績(jī)效指標(biāo)實(shí)際值,審核部門(mén)和縣公司總經(jīng)理遞交的數(shù)據(jù),審核績(jī)效報(bào)告,部門(mén)／分公司績(jī)效評(píng)估報(bào)告,存檔,執(zhí)行總經(jīng)理績(jī)效目標(biāo)協(xié)議,公司績(jī)效評(píng)估報(bào)告,公司績(jī)效評(píng)估報(bào)告,存檔,績(jī)效管理關(guān)鍵流程－公司績(jī)效考評(píng)體系：部門(mén)考核與指導(dǎo),績(jī)效管理關(guān)鍵流程－公司績(jī)效考評(píng)體系：?jiǎn)T工考核與指導(dǎo),人力資源部,員工所在部門(mén),員工與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論，確定員工績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值和素質(zhì)考核期望,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在工作中指導(dǎo)員工，通過(guò)考核來(lái)指導(dǎo)和激勵(lì)員工,發(fā)生特殊情況時(shí)，員工提出

7、修改績(jī)效考核目標(biāo)的申請(qǐng)，說(shuō)明原因，并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論,監(jiān)督考核執(zhí)行情況,更新績(jī)效考核目標(biāo)值,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工按周期績(jī)效考核,員工績(jī)效考核指標(biāo),A,根據(jù)績(jī)效考核分布比例要求審核各部門(mén)的員工績(jī)效考核結(jié)果分布情況并要求修改考核結(jié)果,能力素質(zhì)模型員工個(gè)人發(fā)展部門(mén)績(jī)效指標(biāo),,績(jī)效管理關(guān)鍵流程－公司績(jī)效考評(píng)體系：?jiǎn)T工考核與指導(dǎo),績(jī)效考核委員會(huì),人力資源部,員工所在部門(mén),復(fù)核績(jī)效考核得分,進(jìn)行必要調(diào)整,與員工溝通反饋，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核

8、結(jié)果（包括優(yōu)秀、有異議、不合格員工考核結(jié)果及其處理意見(jiàn)）,系統(tǒng)預(yù)警績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)信息,總經(jīng)理辦公會(huì)審批,結(jié)合員工所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)績(jī)效不合格人員采取相應(yīng)改進(jìn)措施，包括降薪、警告、待崗、解除勞動(dòng)合同等,薪資核算,崗位發(fā)展路線管理,員工內(nèi)部招聘,員工離職,A,員工績(jī)效考核結(jié)果),調(diào)配,薪資管理,培訓(xùn)管理,總經(jīng)理辦公會(huì),編制績(jī)效評(píng)估報(bào)告,人力資源部對(duì)績(jī)效結(jié)果優(yōu)秀的人員進(jìn)行激勵(lì)調(diào)整,系統(tǒng)預(yù)警績(jī)效考核優(yōu)秀信息,根據(jù)考核辦法

9、對(duì)員工信息進(jìn)行調(diào)整,薪酬信息,員工職業(yè)生涯發(fā)展,人員晉升,部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果,,,,初審績(jī)效考核得分,進(jìn)行必要調(diào)整,,績(jī)效管理關(guān)鍵流程－公司績(jī)效考評(píng)體系：績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用,員工,員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),人力資源部,,薪資計(jì)算,運(yùn)行與財(cái)務(wù)總帳模塊的接口,生成工資單,核對(duì)正確性，及時(shí)糾錯(cuò),生成薪資支付數(shù)據(jù)文件,主管領(lǐng)導(dǎo)審批薪資成本總額和明細(xì),接收工資單,交付銀行劃帳,薪資成本,財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部,,,崗位薪資,福利支付,輸入考勤信息,更新的員工