中國報業(yè)集團績效考評體系分析.pdf

1、報業(yè)集團擁有政治、公益和產(chǎn)業(yè)三重屬性，這已為業(yè)內(nèi)外人士所共識。然而在過去很長一段時間，中國報業(yè)集團的績效考評卻沒有結(jié)合本身所特有的三重屬性進行考評分析，而是照搬照抄企業(yè)或者政府的績效考評對策。隨著改革向縱深發(fā)展，報業(yè)集團績效考評體系的重新構(gòu)建被提上議事日程。由于報業(yè)集團既不同于私人組織（企業(yè)），也不同于公共組織，因此對這種具備雙重組織特征和三重屬性的媒介組織進行績效考評成為一個全新的課題。 本文認為，合適的績效考評能有效地提升報

2、業(yè)集團的執(zhí)行力，推進戰(zhàn)略實施和集團變革；能有效地促進集團內(nèi)部之間的溝通和改進，是一個很好的預(yù)警系統(tǒng)；還能構(gòu)成報業(yè)集團透明的文化氛圍，幫助集團形成公開、公正、公平的價值觀。本文分析了中國報業(yè)集團績效考評體系的現(xiàn)狀，對其中的不足之處和局限性做出分析，發(fā)現(xiàn)中國報業(yè)集團存在績效考評指標體系設(shè)置不完善、考評形式化缺乏系統(tǒng)性、考評者態(tài)度隨意極端化等問題，并以中國報業(yè)集團自身特殊性和職位選擇的具體性為依據(jù)，對績效考評的模式、指標、評分標準和頻率的選取

3、做了分析，參考了績效管理方法，采用定量指標與定性指標相結(jié)合的原則和歸納分析的方法，設(shè)計改進了相應(yīng)的績效考評體系，對報業(yè)集團的采編、經(jīng)營、管理三大部門進行績效考評。筆者設(shè)計的報業(yè)集團績效考評體系，針對中國報業(yè)集團特有的三重屬性和雙重特征量身定做，不是照搬照抄企業(yè)或者政府的績效考評，改變了以往績效考評“一刀切”的做法，對不同部門的考評在指標的選取上有所側(cè)重，使考評體系更加完善，在改進設(shè)計上有一個突破就是設(shè)立獨立于采編部門外的專門的考評組對每