SG公司EPR實(shí)施研究.pdf

1、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP-EnterpriseResourcePlanning)的實(shí)施作為加速企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程的重要途徑，已經(jīng)受到了國內(nèi)外企業(yè)的普遍關(guān)注。但是ERP作為一套統(tǒng)籌管理企業(yè)內(nèi)部所有部門的集成式信息系統(tǒng)，它的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多個部門、多種業(yè)務(wù)流程之間的相互配合和相互制約。國內(nèi)外大量實(shí)施失敗的案例充分說明了ERP實(shí)施的高風(fēng)險(xiǎn)性，因此也就很有必要對ERP的實(shí)施進(jìn)行理論、實(shí)踐上的研究和指導(dǎo)。 到目前為止，ERP

2、的理論和實(shí)踐中主要存在三個問題，即，ERP中的業(yè)務(wù)流程再造、ERP的實(shí)施和ERP的項(xiàng)目管理。這三個問題決定了ERP實(shí)施項(xiàng)目的成功與否。本文以國內(nèi)某大型鋼鐵企業(yè)SG公司為背景，對于第二個問題即，ERP的實(shí)施，進(jìn)行了實(shí)證研究。這對于我國正在實(shí)施ERP或即將實(shí)施ERP的企業(yè)來說具有重要的借鑒意義。主要研究成果如下：(1)根據(jù)國內(nèi)外實(shí)施ERP的具體情況，結(jié)合國內(nèi)外對ERP實(shí)施的研究，提出了ERP在理論和實(shí)踐上主要涉及的三個方面的問題，并綜述了國

3、內(nèi)外對第二個問題的研究情況。 (2)從ERP的概念、管理思想、主要功能模塊以及實(shí)施等方面，闡述了ERP理論方面的內(nèi)容，進(jìn)一步明確了ERP的內(nèi)涵和實(shí)施層面涉及的問題。 (3)以國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)公司進(jìn)行信息化建設(shè)為背景，在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，對SG信息化建設(shè)項(xiàng)目背景有了更深的理解，描述了該公司ERP實(shí)施項(xiàng)目(一期工程)涉及部門的管理現(xiàn)狀，并進(jìn)一步提出了關(guān)鍵問題和需求分析。 (4)通過實(shí)證分析的方法研究了該公司實(shí)施ER

4、P系統(tǒng)的具體情況。包括項(xiàng)目建設(shè)的整體思路、框架；系統(tǒng)軟件和咨詢公司的選擇方法；公司IT系統(tǒng)總體規(guī)劃；系統(tǒng)實(shí)施方法和流程、實(shí)施策略等方面。 (5)對SG公司ERP上線壓力測試及取得的成果進(jìn)行了分析，總結(jié)了實(shí)施成功經(jīng)驗(yàn)。 (6)從電子商務(wù)和供應(yīng)鏈、全面績效評價(jià)體系的建立、企業(yè)柔性、新型企業(yè)文化的建立等方面，對SG信息化建設(shè)的下一步工作提出了構(gòu)想。 特別地指出，SG公司ERP的構(gòu)建和一期工程的實(shí)現(xiàn)，是國內(nèi)大型傳統(tǒng)制造企