上海聯(lián)合電機(jī)（集團(tuán)）有限公司ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃.pdf

1、上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文上海聯(lián)合電機(jī)（集團(tuán)）有限公司ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃姓名：范明申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：電氣工程指導(dǎo)教師：陳洪亮周守國20030601找出關(guān)鍵問題，界定合理的實(shí)施范圍和目標(biāo)，尋求解決方案，為實(shí)施ERP做好充分的前期準(zhǔn)備工作。本文由國有企業(yè)所處的大環(huán)境開始，從ERP系統(tǒng)的基本概念著手，全面論述了國F勾夕FERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程、基本原理和目前發(fā)展?fàn)顩r，以及實(shí)施ERP給企業(yè)帶來的作用與效益和成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；并在對E

2、RP充分認(rèn)識和理解的基礎(chǔ)上，對聯(lián)合電機(jī)公司和國內(nèi)外ERP軟件的基本現(xiàn)狀，進(jìn)行了全面深入地調(diào)研和認(rèn)真細(xì)致的分析；指出了公司各個環(huán)節(jié)存在的不足與需求，以及目前急需解決的關(guān)鍵問題；強(qiáng)調(diào)了公司實(shí)施ERP系統(tǒng)的必要性和緊迫性。特別指出的是，在經(jīng)過上述綜合分析后，本論文按照“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步推進(jìn)，不斷完善”的方針，提出了聯(lián)合電機(jī)公司的ERP系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案和分步實(shí)施步驟的設(shè)想。尤其針對公司的現(xiàn)狀，創(chuàng)造性地提出首期對生產(chǎn)中心實(shí)行“黑箱處理”，