目標計劃管理制度

1、第1頁共7頁目標計劃管理制度（修改討論稿）目標計劃管理制度（修改討論稿）一、目的一、目的提高基礎管理水平，合理有效分配資源，確保公司各項工作的開展及經(jīng)營活動有序實施，通過目標計劃管理和過程控制提高各部門的工作效率及工作質量。2、適用范圍適用范圍本制度所指目標計劃包括年度經(jīng)營計劃、月度工作目標計劃、階段性工作目標計劃和周工作目標計劃。3、管理職責管理職責（1）總經(jīng)辦1、是工作目標計劃的控制部門，負責各部門工作目標計劃的協(xié)調、控制和管理。2

2、、負責組織編制、跟進和落實工作目標計劃；負責跟進、落實辦公會議確定的工作執(zhí)行單之任務，并指引各單位編制部門工作計劃。3、負責督促實施、跟進各部門重點工作，及時分析、總結、反饋各項管理信息。4、協(xié)助人力資源部完成工作目標計劃管理的評價，并對公司及各部門計劃執(zhí)行情況進行總結、分析和評價。（二）人力資源部1、人力資源部是工作目標計劃執(zhí)行結果的評價部門。2、在總經(jīng)辦的協(xié)助下每月完成對各部門計劃完成情況評價(對個人的考核在條件成熟時推行)，具體的

3、考核指標在后面進行界定。第3頁共7頁2、各部門年度工作目標計劃由董事長批準，公司總經(jīng)辦備案。3、具體年度工作目標計劃的要求由總經(jīng)辦另行通知。（二）月度工作目標計劃的編制及要求1、各部門根據(jù)本部門的實際情況及各種會議中的決議等，制定本部門的月度工作目標計劃，經(jīng)部門負責人或分管領導審核后于每月25日前報送至總經(jīng)辦。2、總經(jīng)辦每月28日前匯編并報董事長審核后下發(fā)公司月度工作目標計劃至各部門。3、各部門月度工作目標計劃中要明確重點工作目標、工作

4、任務、計劃完成進度、責任主體、完成質量等，并注明需其它部門協(xié)助的事項等具體的計劃申報方法由人力把資源部安排培訓。4、工作任務按照公司及部門內的經(jīng)營管理要求，內容以本部門非日常性的重點工作為主，盡可能明確化、數(shù)量化和具體化。5、完成日期指預計完成該項工作任務的日期，跨月度工作盡可能分月報送并注明“全月”，但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期，并設定本月底需達成的目標。6、工作計劃中應明確各項工作的責任主體（部門或人），并盡可能明確到小組