集團(tuán)公司薪酬管理制度

1、集團(tuán)公司薪酬管理制度集團(tuán)公司薪酬管理制度第一章第一章總則第一條第一條薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建立合理的薪酬管理體系，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需要，是應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部激勵(lì)的有效手段。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條第二條薪酬管理原則薪酬管理原則本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正的基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)

2、用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工`貢獻(xiàn)大小等因素。第三條第三條薪酬增長(zhǎng)機(jī)制薪酬增長(zhǎng)機(jī)制1、薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制、薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制薪酬增長(zhǎng)要建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制。薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤(rùn)率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本

3、增長(zhǎng)，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制、員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制對(duì)員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度的確定由市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力來(lái)確定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第四條第四條根據(jù)聘任、管理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原則，集團(tuán)公司總部各類人員、各子公司的總經(jīng)理

4、及其他由集團(tuán)公司直接聘請(qǐng)的員工的薪酬分配統(tǒng)一由集團(tuán)公司人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的等級(jí)工資制度。第五條第五條各子公司聘任的員工的薪酬分配辦法由聘任單位在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下，根據(jù)本制度與本單位的工作實(shí)際需要，自行制定，但須報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)備案后執(zhí)行。第六條第六條薪酬總額管理與控制集團(tuán)公司年度薪酬總額計(jì)劃由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況制定，薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總體薪酬總額的控制與管理。集團(tuán)公司

5、總部、各子公司的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司年度分解計(jì)劃。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)總部、各子公司的薪酬總額的控制與管理。第七條第七條適用范圍適用范圍適用于集團(tuán)全體員工；第八條第八條職能分工職能分工1、薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；2、薪酬分類及適用范圍、薪酬分類及適用范圍（1）崗位職級(jí)薪酬適用崗位：集團(tuán)公司及各部門(mén)主管級(jí)及以上管理人員。薪資模式：薪資=基本工資崗位工資

6、績(jī)效工資福利獎(jiǎng)金。（2）崗位技能薪酬適用崗位：集團(tuán)公司技術(shù)類人員、下屬子公司生產(chǎn)操作類人員。薪資模式：薪資=基本工資崗位技能工資績(jī)效工資福利獎(jiǎng)金。（3）提成制適用崗位：集團(tuán)公司營(yíng)銷管理中心銷售人員及子公司銷售部銷售人員。薪資模式：薪資=基本工資崗位工資提成工資福利獎(jiǎng)金。（4）特殊人才引進(jìn)薪酬適用于董事會(huì)批準(zhǔn)的特殊引進(jìn)人才，薪酬標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)決定。第二條第二條薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)1、崗位職級(jí)工資、崗位職級(jí)工資每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職等職

7、級(jí)范圍，職務(wù)與職等職級(jí)相對(duì)掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位職等職級(jí)可不一樣，同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職等職級(jí)也可不一樣。崗位職等職級(jí)設(shè)置的多少，是根據(jù)公司組織架構(gòu)全局、崗位價(jià)值的差別和管理幅度確定的，如需調(diào)整，則需對(duì)公司所有崗位的職等職級(jí)和薪點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。如新增設(shè)崗位，由公司集團(tuán)人力資源部組織崗位價(jià)值評(píng)估，按評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估分?jǐn)?shù)套定新崗位的職等職級(jí)，按該崗位職等職級(jí)套定新增崗位的崗位職級(jí)工資。對(duì)于兼職員工，由于本崗位工作量不滿兼職的，原則

8、上是兼職不兼薪；兼職員工所兼職的崗位工資就高不就低。如兼職員工因兼職工作發(fā)生變化確實(shí)加大工作量，可以考慮另外增設(shè)新崗位或?yàn)樵搯T工增做崗位津貼。報(bào)批程序由員工本人所在部門(mén)部長(zhǎng)申請(qǐng)，部門(mén)總監(jiān)審核，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，在集團(tuán)人力資源部備案。集團(tuán)公司崗位分為決策類、管理類、營(yíng)銷類等大類，職位等級(jí)分為10個(gè)等級(jí)，職位級(jí)別劃分為5級(jí)。2、能級(jí)能級(jí)技能工資技能工資能級(jí)技能工資等級(jí)是根據(jù)員工個(gè)人資質(zhì)、專業(yè)技能、應(yīng)具備的綜合素質(zhì)等要素，經(jīng)專業(yè)技能測(cè)評(píng)和考核確