云南煙葉生產(chǎn)物流降低裝卸搬運成本

1、云南煙葉生產(chǎn)物流降低裝卸搬運成本云南煙葉煙草公司作為云南煙草行業(yè)的重點骨干企業(yè)，是云南省最大的云煙原料加工基地，是集收購、加工、儲存、銷售為一體的國有中型企業(yè)，公司總的倉儲、復(fù)烤能力達到了150萬擔，承擔著我省烤煙15%的復(fù)烤加工任務(wù)，擔負著省內(nèi)煙廠以及全國40多家煙廠的煙葉調(diào)撥任務(wù)。1995年從國外引進了兩條12000KGH打葉復(fù)烤生產(chǎn)線，加速了資產(chǎn)流動，優(yōu)化了資源配置，迅速實現(xiàn)了資產(chǎn)的保值增值。多年來，公司倡導(dǎo)“服務(wù)、管理、質(zhì)量、誠

2、信”的經(jīng)營管理觀念，制定了有利于企業(yè)發(fā)展的“改革促發(fā)展、管理求效益、心中有客戶、精誠鑄信譽”的公司方針。注重企業(yè)信譽，以一流的產(chǎn)品，一流的服務(wù)，獲取良好的社會效益和經(jīng)濟效益是公司始終不渝的追求。同時，公司依靠市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新和廣大員工的艱苦努力，使企業(yè)經(jīng)濟效益大幅度增長，成績令人矚目。云南省煙草煙葉公司已步入現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)的行列，一個以原料為核心，以銷售為龍頭，以出口為紐帶，以烤煙為主業(yè)，多種經(jīng)營的新發(fā)展格局已經(jīng)形成。在煙草行業(yè)新的機

3、遇與挑戰(zhàn)面前云南省煙草煙葉公司在繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)各種優(yōu)勢的同時不斷強化管理，采取行之有效的措施降低成本，提高企業(yè)利潤。該公司為了降低物流成本、真正實現(xiàn)物流系統(tǒng)管理思路，改進現(xiàn)有的生產(chǎn)物流系統(tǒng)：主要采取的措施包括以下幾個方面：1取消合并裝卸搬運環(huán)節(jié)和次數(shù)。公司在生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計中研究了各項裝卸搬運作業(yè)的必要性，千方百計地取消、合并裝卸搬運環(huán)節(jié)和降低裝卸搬運次數(shù)。2實現(xiàn)生產(chǎn)物流作業(yè)的集中和集散分工。公司在安排存儲保管物流系統(tǒng)的卸載點和裝載點時就

4、盡量集中。在貨場內(nèi)部，同一等級、產(chǎn)地的煙葉應(yīng)盡可能集中在同一區(qū)域進行物流作業(yè)，如建立專業(yè)貨區(qū)、專業(yè)卸載平臺等。3進行托架單元化組合，充分利用機械進行物流作業(yè)。公司在實施物流系統(tǒng)作業(yè)過程中要充分利用和發(fā)揮機械作業(yè)，如叉車、平板貨車等，增大操作單位，提高作業(yè)效率和生產(chǎn)物流“活性”，實現(xiàn)物流作業(yè)標準化。4合理分解裝卸搬運程序，改進裝卸搬運各項作業(yè)，提高裝卸搬運效率，降至489308千克（489.3噸），比2003年減少623.7噸，下降幅度為

5、56%，按每擔400元計算，共產(chǎn)生效益498.96萬元。對挑選生產(chǎn)的主要物流載體（如煙籠、托盤等）進行了大規(guī)模的技改維修，實現(xiàn)了初烤煙的“一體化投料”模式。既提高了成品庫房容積率（使成品倉庫庫容增加近13）和叉車的有效作業(yè)率，降低了煙葉綜合碎耗，節(jié)約了人工、輔料及庫房的投資，又提高了煙葉堆碼穩(wěn)定性和安全性，杜絕了歪斜倒塌現(xiàn)象，促進了生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的提高。分析分析：生產(chǎn)物流是公司煙葉產(chǎn)品成本的一個重要關(guān)鍵點。在生產(chǎn)物流系統(tǒng)中，裝卸搬運無

6、疑是必須的、必要的。但是裝卸搬運環(huán)節(jié)、次數(shù)過多就會增加企業(yè)成本；相反，裝卸搬運環(huán)節(jié)、次數(shù)過少，有不能很好得起到銜接作用，影響生產(chǎn)物流的順利進行。因此，該公司從幾個方面著手降低裝卸搬運成本。從而強化了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，整合了公司的現(xiàn)場管理系統(tǒng)，降低了煙葉的綜合損耗，為降低企業(yè)的生產(chǎn)成本奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司生產(chǎn)物流中所采取的降低裝卸搬運成本的措施主要包括以下幾點：一是取消合并裝卸搬運環(huán)節(jié)和次數(shù)。裝卸搬運不僅不增加煙葉的價值和使用價值，相反，隨

7、著流通環(huán)節(jié)的增加和流程的繁雜，煙葉的“綜合碎耗”和生產(chǎn)成本隨之增加。因而，該公司在分析企業(yè)流程時，盡量減少不必要的裝卸搬運，以降低裝卸搬運的成本。二是實現(xiàn)生產(chǎn)物流作業(yè)的集中。集中作業(yè)才能使生產(chǎn)作業(yè)量達到一定的水平，才能保證實行機械化、自動化作業(yè)。實行自動化、機械化作業(yè)可以降低人工搬運的成本，可以將人工從復(fù)雜的環(huán)境中解脫出來。物流作業(yè)的集中化也能充分利用裝卸搬運車輛的裝載率。在一定程度上降低了裝卸搬運成本。三是進行托架單元化組合，充分利用