生產(chǎn)效率改善的途徑

1、生產(chǎn)效率改善的途徑第一部分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)效率第二部分瓶頸突破與動作改善第三部分生產(chǎn)線平衡與產(chǎn)線契合第四部分異常處理與計(jì)劃控制第五部分設(shè)施規(guī)劃與物流分析課程啟迪:在巡視工廠時(shí)我經(jīng)?？梢月牭交鶎痈刹吭谶@樣督導(dǎo)員工:“快點(diǎn)做!做好點(diǎn)!”我心中暗笑:“這家伙不是在做工而是在作秀”!“什么叫快什么叫好沒有標(biāo)準(zhǔn)之前是很難下定義的!”1.老板說:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就是一個標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量員工做到這個基本產(chǎn)量我就付基本工資超過這個基本產(chǎn)量我就付獎金做不到基本產(chǎn)量我就要扣

2、基本工資!基本產(chǎn)量由誰訂獎金怎樣發(fā)基本工資怎樣扣2.主管說:標(biāo)準(zhǔn)歸標(biāo)準(zhǔn)有異常時(shí)如何算訂單不足來料不及時(shí)機(jī)器壞了數(shù)據(jù)錯誤停電停水叫我怎樣跟員工講叫我怎樣向老板交代干部是不直接創(chuàng)造利潤的高成本團(tuán)隊(duì)解決異常是我們的天職!所以我們是最有理由排除異常的人!3.主管說:標(biāo)準(zhǔn)老是變咱才賺到一點(diǎn)獎金標(biāo)準(zhǔn)又提高了還不如少做一點(diǎn)打點(diǎn)埋伏管它什么標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)!設(shè)備先進(jìn)了工廠治理改進(jìn)了工藝變化了人員熟練了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)當(dāng)然要變否則這些改變所花的成本如何收回企業(yè)還如何運(yùn)

3、行4.IE說:老師很難的我們公司有幾百個客戶幾千個產(chǎn)品一年有幾萬張訂單我們做標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的速度永遠(yuǎn)趕不上生產(chǎn)的速度!盡管多么復(fù)雜的產(chǎn)品都是由某些固定的流程盡管多么復(fù)雜的流程都是由某些固定的工序組合形成的盡管多么復(fù)雜的工序都是由某些固定的動作組合盡管多么復(fù)雜的動作都是由17個運(yùn)用排列組合完成的!!老板:顧問你的合約只承諾3個月提升效率15%太少了!顧問:老板您認(rèn)為生產(chǎn)效率提升多少才符合您的預(yù)期呢老板:100%!至少80%!如果我有時(shí)間下生產(chǎn)線

4、的話!顧問:哦那您有什么好方法可以說來聽聽!老板:旺季時(shí)我!淡季時(shí)我!顧問:您的方法很好不過溫州鞋廠的老板有更好的絕招!老板:噢!說來聽聽!生產(chǎn)效率不是速度概念!1.1.4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算公式:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=【平均實(shí)操工時(shí)x(1評比系數(shù))】(正常時(shí)間x寬放系數(shù))評比系數(shù)需要根據(jù)測量對象每次確認(rèn)寬放系數(shù)在勞動條件和勞動環(huán)境不變的情況下只需確認(rèn)一次.評比系數(shù):寬放系數(shù)是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)中最具專業(yè)物色的詞匯.1.1.5為什么要進(jìn)行評比所謂評比:就是時(shí)間

5、研究人員將所觀測到的操作者的操作速度與自己所認(rèn)為的理想速度(正常速度)作比較熟練系數(shù):對作業(yè)者操作技能掌握即熟練程度方面進(jìn)行評價(jià)努力系數(shù):對作業(yè)者工作投入的程度進(jìn)行評價(jià)工作環(huán)境系數(shù):指因工作環(huán)境對作業(yè)者產(chǎn)生的影響一致性系數(shù):指作業(yè)者在同種操作周期上時(shí)值的差異評比系數(shù)的四個關(guān)鍵要素(西屋評估法).評估系數(shù)法(美國西屋電氣公司首創(chuàng))1.1.6評比系數(shù)的運(yùn)用案例實(shí)測工時(shí):10.510.09.59.811.011.59.0熟練系數(shù):超佳A1努力