組織行為學(xué)----三個(gè)兄弟的故事

1、三個(gè)兄弟的故事三個(gè)兄弟的故事作者:徐志紅發(fā)表于:20060701【編者按】為了得到父親的房子，三兄弟出去學(xué)藝，如今長大了，要分家了。早年，晨晨集團(tuán)依靠事業(yè)部發(fā)展激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)部競爭意識，迅速擴(kuò)大市場份額。如今，三個(gè)事業(yè)部各自為陣，與集團(tuán)總部矛盾加劇、漸行漸遠(yuǎn)。作為一家之主的王永強(qiáng)應(yīng)該怎么協(xié)調(diào)三個(gè)兄弟，讓大家快樂地生活下去？“為了得到父親的房子，三兄弟各自出去學(xué)藝。老大給國王釘馬掌，老二給貴族剃胡須，老三學(xué)習(xí)擊劍。幾年以后，他們都學(xué)到了好

2、本領(lǐng)……”王永強(qiáng)低沉的男中音伴著女兒進(jìn)入夢鄉(xiāng)。這幾年，王永強(qiáng)越來越忙，但是只要他在家里，晚上女兒的“童話時(shí)間”就雷打不動(dòng)，非他莫屬。女兒晨晨，今年已經(jīng)4周歲了。像女兒在天天長大一樣，這4年也是晨晨集團(tuán)發(fā)展最迅速的4年，集團(tuán)營業(yè)額已經(jīng)從2001年成立之初的5億多元人民幣上升到了2005年的20多億。但是，王永強(qiáng)并不滿足，他的理想是把晨晨做成中國的雀巢。王永強(qiáng)天生有商人的敏銳嗅覺，對企業(yè)經(jīng)營數(shù)字的感覺尤其精準(zhǔn)。他注意到，雖然這一兩年晨晨集團(tuán)

3、的營業(yè)額仍然在增長，但增長的速度緩慢了下來；更讓他不敢掉以輕心的是，這一兩年集團(tuán)的利潤率一直在7%左右打轉(zhuǎn)，而乳品行業(yè)的平均利潤率卻維持在兩位數(shù)以上。憑他的直覺判斷，集團(tuán)經(jīng)營已經(jīng)遭遇到了增長瓶頸。除了數(shù)字以外，王永強(qiáng)還經(jīng)常聽見來自員工的風(fēng)言風(fēng)語。部卻認(rèn)為自己的產(chǎn)品成本高居不下，就是因?yàn)椴少彶抠I進(jìn)的原料價(jià)格過貴。并且，嬰幼兒奶粉事業(yè)部自己也購進(jìn)了一臺質(zhì)量檢測儀，檢測結(jié)果顯示原料質(zhì)量有問題。面對采購部與嬰幼兒奶粉事業(yè)部的直接沖突，王永強(qiáng)到底

4、應(yīng)該怎么辦？解決了這個(gè)燃眉之急后，王永強(qiáng)又該采取哪些措施，讓晨晨的三兄弟快樂地生存下去？QUIZ測試答案1、案例反映了企業(yè)在成長中面臨的組織管理的困境：采用功能型組織的收權(quán)，還是事業(yè)部的放權(quán)。請問功能型組織的優(yōu)點(diǎn)有哪些？（多選）答案:ABD您的答案:ABCA.資源優(yōu)化實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)A.正確B.有利于總部有效貫徹各項(xiàng)管理政策和制度B.正確C.有利于貼近市場C.不對，這是事業(yè)部型組織的優(yōu)勢。D.有助于協(xié)調(diào)各事業(yè)部D.正確2、事業(yè)部型組織的優(yōu)點(diǎn)