組織行為學2

1、一、判斷對錯題(每小題1分，共6分。對題中的說法做出是“正確”或還是“錯誤”的判斷，并將判斷的結(jié)果寫在答題紙上)1中國行為科學學會是1985年1月在北京成立的，會長是當時的機械工業(yè)部副部長孫友余先生。（對）2黑膽汁占優(yōu)勢的屬于膽汁質(zhì)氣質(zhì)。（錯）3保健因素同工作內(nèi)容有關(guān)，激勵因素與王作環(huán)境有關(guān)。（錯）4如果作業(yè)比較簡單，而且人們能熟練地完成作業(yè)，當有別人在場觀察時會發(fā)生社會抑制作用。（錯）5四分圖理論認為，哪種行為效果好結(jié)論是不肯定的。例

2、如有人認為在生產(chǎn)部門中，效率與“組織”之間的關(guān)系成反比，而與“關(guān)心人”的關(guān)系成正比。（錯）6勒溫的凍結(jié)強化方式是團隊強化方式和個體強化方式。（錯）二、單項選擇題(每小題2分，共12分。在備選答案中，選擇一個正確答案并將答案題號寫在答題紙上)1企業(yè)管理者對待非正式組織的態(tài)度應(yīng)該是(C)C.善加引導(dǎo)2將人視為自私自利、好逸惡勞的是哪一種假設(shè)(A)A.經(jīng)濟人3如果職工A認為自己同職工B相比，所得報酬偏低了，覺得很不合理，因為自己與B作出的貢獻

3、是一樣大的。根據(jù)公平理論，A會采取以下哪種行為(B)B減少自己的投入4完成復(fù)雜工作，需要有創(chuàng)造力的工作，或在作出決策太快可能產(chǎn)生不利后果時，(B)將會達到最高的工作績效。B異質(zhì)群體5對下屬采取信任的態(tài)度，并與他們共同制定計劃、設(shè)置目標、改進和檢查工作，這種領(lǐng)導(dǎo)風格屬于什么類型(D)D參與式6如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動的權(quán)力(B)E人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時不易分清責任四、案例選擇題北京雪蓮羊絨有限公司的先進人物北京雪蓮羊

4、絨有限公司的先進人物1苗曉光認為“人一輩子要能干出點貢獻”，根據(jù)馬斯洛的理論，從《北京雪蓮羊絨有限公司的先進人物》中可以看出，他在哪方面的需要更強烈一些(D)A生理需要B安全需要C.社交需要D自我實現(xiàn)需要2麥克利蘭認為希望干出一番事業(yè)的人，是具有哪種需要的人(B)A生理需要B成就需要C歸屬需要D權(quán)力需要3赫茲伯格認為，激勵員工的關(guān)鍵在于(C)A.提供給員工更高的工作報酬B.加強對員工的監(jiān)督和控制C.設(shè)計出一種能讓員工感到工作本身就是激勵

5、的工作任務(wù)D創(chuàng)造良好的工作條件4根據(jù)弗魯姆的期望理論，北京雪蓮羊絨有限公司的李總對小苗的科研成功設(shè)置的效價是什么(C)A讓小苗掌握BSLD一95的工藝技術(shù)B加快小苗取得突破性科研成果的進展C精神表揚和晉級、職稱、工資待遇、獎金、住房等物質(zhì)獎勵D.了解分梳技術(shù)的重要性、取得科研效果五、簡答題1能力差異的應(yīng)用原則是什么答案要點：能力概念在組織活動中的應(yīng)用，主要是考慮個體的能力與工作任務(wù)要求的匹配。這也是現(xiàn)代人力資源管理的基本原則。具體在應(yīng)用