作業(yè)成本法在伊寧煤業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)方式越來越機(jī)械化和智能化，這就導(dǎo)致生產(chǎn)成本中人工費(fèi)用比重下降，間接生產(chǎn)成本所占的比重越來越大，以間接費(fèi)用占比例較小為前提的傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式。由于煤炭產(chǎn)品的同質(zhì)性，成本競爭則成為行業(yè)競爭的重頭戲，誰取得了成本優(yōu)勢誰就獲得了市場競爭的主導(dǎo)權(quán)。本論文中案例企業(yè)伊寧煤業(yè)生產(chǎn)中已實(shí)現(xiàn)高度機(jī)械化和自動化，但仍采用傳統(tǒng)的成本核算方法，導(dǎo)致如成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確、成本管理浮于形式、扭曲的成本

2、信息誤導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品定價決策和生產(chǎn)計劃決策等諸多問題。鑒于作業(yè)成本法被認(rèn)可的諸多優(yōu)越性，本文嘗試將作業(yè)成本法引入伊寧煤業(yè)，幫助其建立更為科學(xué)合理的成本核算與管理方法。同時，由于煤炭行業(yè)生產(chǎn)模式的相似性，希望該論文對其他煤炭企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法也提供一些借鑒意義。
　　伊寧煤業(yè)目前所采用的傳統(tǒng)成本法核算法，其間接制造費(fèi)用采用單一的產(chǎn)量分配動因不分產(chǎn)品品種直接分給各種煤炭產(chǎn)品，這就嚴(yán)重扭曲了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，企業(yè)采用相關(guān)不真實(shí)的成本信息做出

3、的各種決策也必然不合理。伊寧煤業(yè)的成本管理更是浮于形式，現(xiàn)在僅僅是財務(wù)部門單打獨(dú)斗，僅限于月底出一份成本報告，但對其成本差異根本就沒做分析并找原因，這種為了出報告而出的報告對企業(yè)的成本控制沒有任何意義。伊寧煤業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)核算軟件是先進(jìn)的用友NC系統(tǒng)，各個生產(chǎn)部門也都有相應(yīng)的信息化辦公系統(tǒng)，所以其自身完全有應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性和可能性。本文的主要內(nèi)容是首先是緒論部分，闡述了研究背景、意義及寫作框架，其次是作業(yè)成本法的相關(guān)理論綜述，本文的

4、核心是第三章和第四章，這兩章結(jié)合了伊寧煤業(yè)自身的生產(chǎn)流程和特點(diǎn)，對作業(yè)成本核算與作業(yè)成本管理進(jìn)行了實(shí)施應(yīng)用。其中，伊寧煤業(yè)作業(yè)成本法核算的主要內(nèi)容有：對企業(yè)進(jìn)行作業(yè)和成本動因分析，劃分作業(yè)中心，建立起成本庫，然后分別對原煤、末精煤、塊煤進(jìn)行了作業(yè)成本核算；伊寧煤業(yè)作業(yè)成本管理的主要內(nèi)容有：分析該企業(yè)的重點(diǎn)作業(yè)，對這些重點(diǎn)作業(yè)提出改進(jìn)意見，建立作業(yè)基礎(chǔ)業(yè)績評價體系，并且借鑒了卡普蘭的平衡計分卡思想建立了多角度的責(zé)任指標(biāo)，作業(yè)分析、作業(yè)改進(jìn)