《如何創(chuàng)造高利潤的阿米巴經(jīng)營模式》

1、絕對盈利絕對盈利——阿米巴經(jīng)營模式：京瓷集團經(jīng)營五十年從不阿米巴經(jīng)營模式：京瓷集團經(jīng)營五十年從不虧損的奧秘虧損的奧秘他，叫稻盛和夫，在企業(yè)界被稱為經(jīng)營之圣，人生之師！他，白手起家，一手創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)，京瓷和KDDI他78歲受首相之托挽救一家世界500強企業(yè)——日航！僅用了2年零8個月他就使日航重新上市，他的企業(yè)經(jīng)歷多次金融危機，創(chuàng)造了50年從未虧損的奇跡！稻盛和夫的成功和他獨創(chuàng)的“經(jīng)營模式”分不開！稻盛和夫獨創(chuàng)的“阿米巴經(jīng)營

2、模式”就是將整個公司分割成若干個經(jīng)營團隊，每個經(jīng)營團隊都作為一個獨立的利潤中心，按照一家家中小企業(yè)的方式去經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營。實施經(jīng)營模式結合稻盛哲學文化，將大大提升企業(yè)競爭力，團隊活力，讓每一位員工成為企業(yè)的主角，實現(xiàn)全員參與經(jīng)營，解放老板，持續(xù)發(fā)展！阿米巴經(jīng)營模式激勵員工的3個要點：阿米巴經(jīng)營要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。阿米巴的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng)造財富、價值和快樂，真正地實現(xiàn)個人和阿米

3、巴組織的共贏。阿米巴經(jīng)營并不強調經(jīng)濟獎勵，因為這會激勵各阿米巴組織去爭搶有限的設備、資源和人力資源等。結果將使得企業(yè)整體效益變差，而阿米巴經(jīng)營要的是整體效益。通過人人成為經(jīng)營者，員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅業(yè)道德和個人素質，并且對經(jīng)營業(yè)績進行全局把握。阿米巴經(jīng)營模式強調員工的幸福感，把員工的發(fā)展放在首位阿米巴經(jīng)營模式強調員工的幸福感，把員工的發(fā)展放在首位，這也是阿米巴經(jīng)營模式的魅力所在。在日本京瓷公司，稻盛和夫把追求員工及其家

4、庭的幸福，作為公司第一目標。位列第二的目標是為了協(xié)作商的員工及其家庭的幸福，第三目標是為了客戶，第四目標是為了社區(qū)，第五目標才是為了股東。這個目標序列，很大程度上代表稻盛和夫經(jīng)營哲學的內涵。這也是實行阿米巴經(jīng)營最重要的一道關。想了解更多企業(yè)經(jīng)營管理精髓，實現(xiàn)企業(yè)利潤增長15%你不容錯：《創(chuàng)造高利潤的阿米巴經(jīng)營模式》阿米巴經(jīng)營助企業(yè)轉型，探索經(jīng)營真諦，用經(jīng)營把管理做簡單，讓員工像老板一樣思考決策和行動，自主經(jīng)營。強企之路：一手理念，一手算