變革型領導對企業(yè)創(chuàng)新能力影響之研究.pdf

1、企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)應對瞬息萬變的市場環(huán)境的生存之道，也是企業(yè)拓展生存空間獲得持續(xù)競爭力的發(fā)展之基。作為企業(yè)的領導者，如何提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進本企業(yè)走不斷創(chuàng)新之路，是衡量企業(yè)領導者戰(zhàn)略決策能力的重要依據(jù)。本文引入近年來世界領導學研究的熱點——變革型領導理論，從變革型領導的內涵和特征出發(fā)，揭示了這種領導風格對企業(yè)員工個體創(chuàng)造力的激發(fā)和對企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提升的重要作用，提出在企業(yè)中實施變革型領導，通過不斷激發(fā)企業(yè)員工的個體創(chuàng)造力、為企業(yè)營造

2、創(chuàng)新的氛圍、帶領企業(yè)成為學習型的組織，依靠企業(yè)所有員工的共同努力，可以不斷推動企業(yè)整體的創(chuàng)新能力，使企業(yè)能在全球化經(jīng)濟浪潮中占據(jù)一席之地，并不斷發(fā)展壯大。
　　 本文首先對領導理論、個體創(chuàng)造力理論和企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新能力培育等相關理論進行了綜述。然后對變革型領導理論的產(chǎn)生發(fā)展、它的內涵特征與測量維度等進行了詳細的理論梳理。指出變革型領導通過魅力引導、動機感召、智力激發(fā)、個性化關懷等維度來鼓勵企業(yè)員工為群體的目標、任務和發(fā)展前景而

3、超越自我;引導員工為自身和企業(yè)的發(fā)展承擔更多的責任;鼓勵員工發(fā)揮自身創(chuàng)造力，幫助員工發(fā)現(xiàn)工作與生活的價值與興奮點，在企業(yè)中形成有利于企業(yè)創(chuàng)新的氛圍;他們促使下屬成長為領導者或更好的領導者，把組織或團體建設為一個受到挑戰(zhàn)與回報的學習者集體。在分析變革型領導內涵基礎上，論文指出激發(fā)企業(yè)員工的個體創(chuàng)造力是變革型領導的題中之義，而開發(fā)員工個體創(chuàng)造力則是增強企業(yè)創(chuàng)新能力的根本途徑之一。另外本文針對中國企業(yè)目前所處的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和文化環(huán)境，探

4、討了變革型領導在中國企業(yè)實施的特點與難點，指出，變革型領導的幾個維度在中國傳統(tǒng)文化中都可以找尋到相同或類似的文化淵源與脈絡，在中國實施變革型領導有其一定的傳統(tǒng)文化基礎;但研究也同時指出，中國特殊的文化傳統(tǒng)和社會、經(jīng)濟狀況也給變革型領導的實施帶來了障礙與困惑;對在中國情境下，企業(yè)如何實施變革型領導本研究也提出了一些相應的舉措。
　　 在對變革型領導理論進行理論拓展與開掘的基礎上，本文從變革型領導與個體創(chuàng)造力以及變革型領導與企業(yè)創(chuàng)新

5、能力兩個角度對這種領導方式影響企業(yè)的創(chuàng)新能力的作用機制進行了探討。本研究認為變革型領導通過員工內在動機和心理授權的作用，對企業(yè)員工的個體創(chuàng)造力產(chǎn)生影響;而員工個體創(chuàng)造力的激發(fā)則是企業(yè)創(chuàng)新能力培育與提升的重要途徑;此外，變革型領導還通過組織學習和組織創(chuàng)新氣候這兩個變量，對企業(yè)的創(chuàng)新能力產(chǎn)生影響。本研究提出了一個包含變革型領導行為、員工內在動機、員工心理授權、員工個體創(chuàng)造力、企業(yè)的創(chuàng)新氣候、企業(yè)的學習能力等變量的綜合的理論模型，并提出了相應

6、的研究假設。
　　 在理論論述基礎上，本研究應用了結構化的變革型領導行為量表、員工內在動機量表、員工心理授權量表、組織學習量表等對上海等地25家IT企業(yè)的500名企業(yè)員工和75名領導人進行了調查。在數(shù)據(jù)收集的基礎上運用SPSS13.0和Amos18.0統(tǒng)計軟件，采用回歸分析、相關分析、信度分析、效度分析以及結構方程模型分析等方法和技術，對理論模型和研究假設進行驗證，并得出了如下重要結論:
　　 (1)變革型領導的結構效度

7、與西方文化背景下具有明顯不同，智力激發(fā)不能構成有效的維度，在中國文化背景下變革型領導測量結構是個三維模型，即包含了魅力領導、動機感召和個性化關懷三個維度。經(jīng)過模型驗證，在三個維度中個性化關懷在對變量的影響中起到了顯著性的作用。(2)變革型領導與員工個體創(chuàng)造力和企業(yè)創(chuàng)新能力之間存在正的相關性。(3)變革型領導通過心理授權和內在動機對員工個體創(chuàng)造力產(chǎn)生影響。(4)變革型領導通過組織學習與組織氣候對組織的創(chuàng)新能力產(chǎn)生影響，其中組織氣候具有顯著

8、性的作用。(5)員工個體創(chuàng)造力與企業(yè)創(chuàng)新能力之間存在顯著的正相關。論文對獲得的結論進行了闡述、評價與解釋。
　　 本論文在下述幾點具有創(chuàng)新性(1)結合中國傳統(tǒng)文化，對中國社會經(jīng)濟文化背景下變革型領導理論的特性進行了研究，辨析了它有別于西方文化背景的具體實施維度。(2)把變革型領導理論引入企業(yè)創(chuàng)新能力研究，從領導效能的角度談企業(yè)創(chuàng)新能力問題。(3)從個體創(chuàng)造力的激發(fā)以及個體創(chuàng)造力與組織創(chuàng)新能力之間的關系角度來研究變革型領導與企業(yè)創(chuàng)

9、新能力的關系，采用結構方程的探索性功能建構變革型領導對個體創(chuàng)造力與組織創(chuàng)新能力的作用與推動模型。
　　 當然，本次研究在樣本覆蓋的廣度、研究的時間跨度等方面還存在著一些局限。未來研究可以從領導行為作用機制的不同層次進行變革型領導機制的進一步分析;在條件與資源允許的情況下可以對領導行為和企業(yè)創(chuàng)新能力進行跨文化的比較研究，以探討中西不同文化背景下變革型領導行為的不同的構想效度與內容效度;也有必要加強具有一定時間跨度的縱向研究，以便獲