人力資源部經(jīng)理的績效考核方案

1、人力資源部經(jīng)理的績效考核方案一、人力資源部經(jīng)理的績效考核目的通過績過績效考核（效考核（績效評估和估和績效薪酬效薪酬）的管理，確保人力）的管理，確保人力資源部源部經(jīng)理能理能夠正確履行其正確履行其職責(zé)職責(zé)。有關(guān)的有關(guān)的職責(zé)職責(zé)和目和目標(biāo)包括：包括：⑴和上和上級總經(jīng)級總經(jīng)理和橫向部理和橫向部門之間的主要工作管理的主要工作管理▲圍繞圍繞公司公司戰(zhàn)略、年度略、年度計劃和月度運劃和月度運營規(guī)營規(guī)劃，制劃，制訂自己的自己的《月度關(guān)月度關(guān)鍵行動措施措施

2、計劃》（包括必要括必要時先和橫向的部先和橫向的部門經(jīng)門經(jīng)理進(jìn)行先期的溝通，然后確立行先期的溝通，然后確立該計該計劃），再和），再和總經(jīng)總經(jīng)理在理在績效面效面談時談時共同確定，共同確定，同時和總經(jīng)總經(jīng)理一起理一起設(shè)定《人力人力資源部源部經(jīng)理績效評估表估表》的相關(guān)指的相關(guān)指標(biāo)要求。要求?！邮芙邮芸偨?jīng)總經(jīng)理在月度工作理在月度工作過程中程中給予的引予的引導(dǎo)支持和支持和檢查檢查確認(rèn)，包括，包括臨時臨時的工作安排，并的工作安排，并納入《月度關(guān)月度

3、關(guān)鍵行動措施措施計劃》中。中?！]環(huán)閉環(huán)跟蹤，接受跟蹤，接受總經(jīng)總經(jīng)理對自己的自己的《月度關(guān)月度關(guān)鍵行動措施措施計劃》（包括追加包括追加項）和）和《人力人力資源部經(jīng)理的理的績效評估表估表》的完成的完成結(jié)果的果的績效評估打分。估打分。⑵自我工作管理自我工作管理▲按照按照《日清日高表日清日高表》的要求，高效完成一天的工作。的要求，高效完成一天的工作。⑶人力人力資源部源部團(tuán)隊團(tuán)隊管理管理▲負(fù)責(zé)對負(fù)責(zé)對下屬的工作下屬的工作績效管理和效管理和業(yè)務(wù)

4、業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，包括工作，包括對下屬的下屬的績效考核工作，包括促效考核工作，包括促進(jìn)下屬提出并落下屬提出并落實提案改善提案改善課題課題等。等。⑷人力人力資源部源部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)管理管理▲負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司各個公司各個職務(wù)說職務(wù)說明書和制度化的制（修）和制度化的制（修）訂，檢查檢查公司各公司各項制度和決制度和決議的執(zhí)行情行情況；況；▲依據(jù)公司依據(jù)公司競爭策略及爭策略及長、中、短期、中、短期經(jīng)營經(jīng)營目標(biāo)，主，主導(dǎo)公司公司“目標(biāo)管理管理”績效考核的推行；效

5、考核的推行；▲建立和建立和規(guī)范公司人力范公司人力資源管理體系；源管理體系；▲組建公司的建公司的職業(yè)職業(yè)化團(tuán)隊團(tuán)隊及負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司的各公司的各項管理管理變革；革；▲深化公司的企深化公司的企業(yè)文化，文化，輔助總經(jīng)總經(jīng)理建立理建立積極向上、極向上、團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠作忠誠的企的企業(yè)文化氛文化氛圍，建立學(xué)，建立學(xué)習(xí)型企型企業(yè)；▲組織組織公司的人力招聘、公司的人力招聘、績效考核、培效考核、培訓(xùn)、薪酬、社會保、薪酬、社會保險等工作；等工作；二、人力