其他方面設(shè)計(jì)完整性、合理性、技術(shù)先進(jìn)性及所配置設(shè)備材料選型、能力、技術(shù)性能等進(jìn)行分析比較

1、其他方面設(shè)計(jì)完整性、合理性、技術(shù)先進(jìn)性及所配置設(shè)備材料選型、其他方面設(shè)計(jì)完整性、合理性、技術(shù)先進(jìn)性及所配置設(shè)備材料選型、能力、技術(shù)性能等進(jìn)行分析比較能力、技術(shù)性能等進(jìn)行分析比較一、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平1、正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案

2、要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。2、采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。3、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進(jìn)度。在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。二、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量1、制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果。為了保證技術(shù)組織

3、措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)措施，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。2、加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)和拆遷情況部分段落采用頂管施工減少施工等待時(shí)間，減少管理費(fèi)開(kāi)支。3、充分搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查盡可能縮小人機(jī)比例。七、文明施工管理：1.文明施工管理按國(guó)家現(xiàn)場(chǎng)

4、文明施工有關(guān)辦法實(shí)行檢查評(píng)分各承包商制定文明施工管理制度。2.工程文明施工應(yīng)實(shí)行封閉化，圍欄標(biāo)準(zhǔn)化、廚房廁所衛(wèi)生化、宿舍和辦公室規(guī)范化。建設(shè)工程施工應(yīng)減少對(duì)周圍環(huán)境的污染及影響。鼓勵(lì)美化周圍環(huán)境。3.施工總承包單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料堆放、場(chǎng)地道路、臨時(shí)生產(chǎn)和生活設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一合理布局，并納入施工組織設(shè)計(jì)。4.文明施工的制度包括：各責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)；環(huán)境管理；場(chǎng)地設(shè)施管理；安全生產(chǎn)和防水管理；教育培訓(xùn)；檢查驗(yàn)收要求；衛(wèi)生管理；檔案管