績效評價研究.pdf

1、隨著社會的發(fā)展和人類需求的進步，人們對個性化的消費不斷增強。企業(yè)為了在競爭中占有一席之位，紛紛組建研發(fā)團隊，開始研發(fā)性項目。而高新技術企業(yè)則是知識經濟的產物。隨著知識經濟的到來，高新技術企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展。對于高新技術企業(yè)而言，組建研發(fā)團隊不僅僅是為了贏得市場。眾多的高新技術企業(yè)的戰(zhàn)略性研發(fā)項目更是關系到一個企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至是國家的長遠戰(zhàn)略。因此，如何保證高新技術企業(yè)戰(zhàn)略性研發(fā)項目更好的完成，是否達到預期的效益，項目績效是否得到提

2、高，這些問題是企業(yè)界和學術界日益關注并一直探討的問題。
　　 本文首先對國內外關于研發(fā)項目績效研究的主要成果進行較為詳盡的綜述，然后闡述了本文研究的理論基礎，并在此基礎上提出了高新技術企業(yè)戰(zhàn)略性研發(fā)項目的界定、特性和分類。在此基礎上，本文通過對高新技術企業(yè)戰(zhàn)略性研發(fā)項目績效評價進行問卷調研，分析目前的開展現(xiàn)狀。而后建立了高新技術企業(yè)戰(zhàn)略性研發(fā)項目概念模型，依據模型和調研形成了高新技術企業(yè)戰(zhàn)略性研發(fā)項目績效評價初步指標體系。隨后對

3、初步指標體系進行分析，并針對A行業(yè)，請技術專家進行重要性打分，借助層次分析法得出指標權重。在實證研究中，本文結合目前A行業(yè)M領域的領頭企業(yè)A公司和B公司的情況，對我國C公司正在研發(fā)的項目提出可行性建議。
　　 本文的研究表明，高新技術企業(yè)戰(zhàn)略性研發(fā)項目與傳統(tǒng)的研發(fā)項目相比，對資金、資源、人員、信息等方面都有更高的要求，因此傳統(tǒng)的研發(fā)項目評價體系已經不能完全適用。根據實地走訪和調研，本文構建的指標體系包含財務經濟、企業(yè)戰(zhàn)略、社會環(huán)