2014年護理人力資源配置依據(jù)、調(diào)配原則方法

1、120142014年護理人力資源配置依據(jù)、調(diào)配原則方法年護理人力資源配置依據(jù)、調(diào)配原則方法護理人力彈性調(diào)配要以臨床護理服務需求為導向。隨著近年來醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，新技術、新方法臨床應用，就醫(yī)需求增加，床位使用率和突發(fā)事件持續(xù)增高，同時因臨床護士婚假、生育假所致暫時性人員不足，均使崗位調(diào)配人員數(shù)量加大，對護理安全也構成一定風險，科學分配護理人力，使人員與護理服務活動合理匹配，我國《護士條例》和衛(wèi)生部對醫(yī)院各崗位護士人數(shù)配置都有明確規(guī)定，這

2、是保證病人安全，維護護士權益的重要舉措。為此我院制定彈性人力資源調(diào)配實施方案如下：護理人力理人力資源配置依據(jù)：源配置依據(jù)：1、滿足病人護理需要原則：病人的護理需要，是編設護理人員數(shù)量結構的主要依據(jù)，同時還要根據(jù)科室等實際情況進行綜合考慮。2、管理結構原則：主要體現(xiàn)在護士群體的結構比例，包括不同學歷和專業(yè)技術職稱的比例。3、優(yōu)化組合的原則：依據(jù)不同年齡個性，特長等對護理人員進行優(yōu)化，合理組合，充分發(fā)揮個人潛能，做到各盡所長，優(yōu)勢互補。4、

3、經(jīng)濟效能原則：根據(jù)各科室病人情況，合理配置使用護理人員，在保證優(yōu)質、高效的基礎上，減少人力成本的投入。5、動態(tài)調(diào)整原則：全院護理人員由護理部統(tǒng)一管理，根據(jù)科室病員及護理人員情況進行動態(tài)調(diào)配。護理人力理人力資源調(diào)配原配原則（一）根據(jù)病人數(shù)量、護理工作量、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等情況，適時調(diào)整護士崗位人員。1、數(shù)量上配置：根據(jù)各病室的?？铺攸c和實際需要配置人員數(shù)量，加強ICU、急診科的人員配置。2、學歷、職稱層次上配置：各科配備相應比例的副主任護

4、師、主管護師、護師、護士，結合學歷、資歷、專業(yè)知識、技術水平和工作能3故離開本地必須提前報告護理部，發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救，如批量外傷、疾病爆發(fā)流行及其它特大意外事件，護理部接到通知后立即上報分管院長，同時啟動應急急救小組。以確保緊急情況下護理人員迅速調(diào)配到位。9、病區(qū)內(nèi)根據(jù)護理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)實施分層次護士彈性排班。設立護理組長，每位護理人員負責8個病人，做好基礎和?？谱o理工作10、在分配人員的基礎上，科室人員