項目管理pmp培訓(xùn)筆記1-項目管理框架

1、項目管理PMP培訓(xùn)筆記1項目管理框架1.項目是提供獨特產(chǎn)品，服務(wù)或成果所做的臨時性努力。一個項目必須滿足以下四個標準：A.具體的目標B.臨時性，有確定的開始和結(jié)束時間；C.獨特性，項目有相似性，但任何兩個項目都不可能完全相同；D.相互關(guān)聯(lián)的活動，項目活動前存在依賴。2.日常運作和項目的區(qū)別日常運作是持續(xù)不斷和重復(fù)進行的，而項目則是臨時性和獨特的。項目管理以目標為導(dǎo)向，而日常運作強調(diào)的是效率和有效性。3.項目是逐步完善和漸近細化的。4.項

2、目管理是將各種知識，技能，工具和技術(shù)應(yīng)用與項目活動，子項目，及計劃以達到項目的要求。項目經(jīng)理是負責(zé)實現(xiàn)目標的個人。5.項目管理是通過以下五個過程組進行的：啟動，計劃，執(zhí)行，控制和收尾。6.項目本身的層次結(jié)構(gòu)：項目組合大型項目項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS工作包。7.產(chǎn)品范圍和產(chǎn)品生命周期包括了產(chǎn)品后期的維護，報廢和返修等過程，而項目有明確的結(jié)束時間，一般不會包括這些過程。產(chǎn)品關(guān)注的是最終的產(chǎn)出物如產(chǎn)品或服務(wù)，而項目包括達到這些目的的所有活動。如

3、提示項目組開發(fā)技能的培訓(xùn)可能并不會有明確的產(chǎn)出物，但由于要完成產(chǎn)品，項目成員技能需要提高，它需要作為項目的重要活動。8.PMO項目管理辦公室，負責(zé)多項目的處理協(xié)調(diào)和資源的管理等。9.有效的項目管理要求項目管理團隊理解和利用至少5個專業(yè)知識領(lǐng)域的知識和技能(這里我后期會整理為IT項目管理知識體系結(jié)構(gòu)和IT項目管理能力成熟度模型)6.項目組織結(jié)構(gòu)分為職能型，矩陣型和項目型三種。其中矩陣又分為弱矩陣，平衡矩陣和強矩陣。職能型官僚，項目型難以保

4、證資源的充分利用。強矩陣較復(fù)雜，但用好的話效率很高。項目管理PMP培訓(xùn)筆記3項目管理過程1.項目管理是通過以下五個過程組進行的：啟動，計劃，執(zhí)行，控制和收尾。2.PDCA循環(huán)，計劃－執(zhí)行檢查行動.3.項目管理過程組與PDCA循環(huán)的對應(yīng)關(guān)系圖。4.每個過程都包含三個部分的內(nèi)容A.輸入－作為行動的依據(jù)文件或可以記載成文的事項B.工具和技術(shù)－作用于輸入，以完成輸出的機制C.輸出－過程結(jié)果文件或可以記載成文的事項5.項目管理過程圖表。(牢記牢記