房地產企業(yè)目標成本管理研究——基于A公司的實踐.pdf

1、近十年來，中國房地產業(yè)迅猛發(fā)展，海外資金和富有經驗的專業(yè)開發(fā)商也迅速搶灘中國，中國房地產市場已發(fā)展成全球化競爭格局。同時由于房地產業(yè)的脆弱性，受國家政策層面的影響深遠而巨大，以及產品趨于同質化，個體消費者已成為中國房地產市場的消費主體，房地產市場供求關系、消費者需求等方面不斷發(fā)生變化，導致房地產企業(yè)之間的競爭加劇，使全行業(yè)從“暴利時代”迅速轉入“微利時代”，利潤水平向價值回歸，市場競爭逐漸從無序走向規(guī)范。
　　因此，房地產企業(yè)要實

2、現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，需要在戰(zhàn)略高度上通過不斷進行流程改造，科學規(guī)劃成本管理，從根本上合理控制、節(jié)約開支，以獲取更大的競爭成本優(yōu)勢。
　　本文基于A公司多年來的實踐經驗，分五章從目標成本管理的角度切入，從探討中國房地產發(fā)展歷史、國家政策走向、市場環(huán)境變化等諸方面對房地產企業(yè)的影響開始，深入剖析A企業(yè)在目標成本管理的缺陷，并結合平衡計分卡，將平衡計分卡融合于目標成本管理之中，提出適當?shù)牧鞒谈脑觳呗院头椒ǎ云讷@得更高效的企業(yè)管理水平，更強