航空制造企業(yè)M公司精益成本管理研究.pdf

1、在市場競爭日益激烈的今天，有效地成本管理成為企業(yè)降低成本，提高核心競爭力的關鍵。而傳統(tǒng)的成本管理已逐漸顯現(xiàn)出它的局限性，將精益思想引入成本管理，實現(xiàn)兩者的有機結合，構建精益成本管理體系，達到消除浪費，提高效率，更好的滿足客戶需求的目的成為企業(yè)制勝的新法寶。在航空制造領域，波音等諸多公司早在90年代就開始將精益思想廣泛應用于生產等企業(yè)管理領域，并取得了巨大的成績。而中國的航空制造業(yè)在還處在起步階段，2008年開始的大飛機項目標志著中國的航

2、空制造正蓄勢待飛。在這樣的關鍵階段，借鑒國外先進的成本管理思想和經驗對于中國航空制造業(yè)的健康快速發(fā)展有著重大的意義。
　　本文以精益思想理論為研究基礎，以國外上市航空制造企業(yè)在中國的子公司M公司精益成本管理的實施為背景，運用理論聯(lián)系實際和數(shù)據(jù)實證對比的方法就如何構建企業(yè)精益成本管理體系提供了具體的指導方法。本文重點介紹了該體系中的精益供應鏈、精益生產、精益質量管理和精益財務管理，將原來狹義的精益思想拓展成廣義的成本戰(zhàn)略管理思想，并

3、引用了M公司的材料國產化，生產線交叉培訓等實際案例證明了企業(yè)從精益成本管理中獲取的巨大收益。
　　本文分為五章進行論述:第一章是研究緒論，闡明本文的研究主題，研究意義和作用，以及研究框架。第二章闡述精益管理思想和理論的形成與發(fā)展，基本內容和特點，以及精益生產方式下的成本管理。第三章介紹航空制造企業(yè)M公司的基本情況，成本管理現(xiàn)狀以及面臨的問題，并提出解決問題的有效方法是建立精益成本管理體系。第四章詳述精益成本管理體系的建立并引用了M