青海油田技術服務企業(yè)知識型員工激勵策略研究.pdf

1、當今時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，集中表現在知識型人才的競爭。知識型員工是知識的載體和主人，對組織創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展和社會進步具有決定性的作用。努力探索適合我國國情的特大型國有石油企業(yè)知識型員工的激勵策略和辦法，對于穩(wěn)定知識型員工隊伍，提高工作效率，增強其成就感和滿意度，對于提高石油企業(yè)的競爭力，保障國家能源安全，促進傳統(tǒng)大型國企轉變發(fā)展方式，實現國有資產的保值增值是非常重要的。
　　論文在借鑒前人研究成果的基礎上，首先對知識型員工的概

2、念進行了明確，對知識型員工的特點和激勵因素進行了梳理，對傳統(tǒng)的激勵理論進行了闡述，結合人本管理理論。以此作為本文的知識基礎和理論依據。結合實際，選取青海油田技術服務企業(yè)進行知識型員工激勵滿意度調查，發(fā)現主要存在薪酬滿意度低、薪酬分配不合理、職業(yè)生涯規(guī)劃缺失、工作自主性不夠等問題。基于人本管理的理念，提出了對知識型員工的激勵策略和辦法:即通過深化企業(yè)改革，建立良好的激勵環(huán)境;推行全員績效管理，加大薪酬激勵力度;完善福利模式，增強福利的激勵