我國(guó)高科技上市公司經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì).pdf

1、在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高科技公司將日趨成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。高科技公司具有高成長(zhǎng)性和高附加值、高風(fēng)險(xiǎn)性和靈活經(jīng)營(yíng)性等特征，這就決定了此類公司的經(jīng)營(yíng)管理有其自身特點(diǎn)。經(jīng)理人作為高科技公司的重要經(jīng)營(yíng)管理者，同公司的生存及發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，而現(xiàn)代公司制度的一個(gè)主要特點(diǎn)就是資本與經(jīng)營(yíng)相互分離，在這樣的情況下，如何協(xié)調(diào)經(jīng)理人與股東的權(quán)益、有效地激勵(lì)經(jīng)理人就成為現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)管理的重要課題。
　　 目前，國(guó)內(nèi)多數(shù)高科技公司的經(jīng)理人薪酬

2、不能適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的變化，仍然采用傳統(tǒng)的薪酬模式，這就使經(jīng)理人的動(dòng)力日漸衰退，于是出現(xiàn)了本文所研究的高科技公司經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
　　 本文深入分析了經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)理論，以及我國(guó)高科技公司經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，并以海南海藥股份有限公司經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)為個(gè)案，分析了該公司現(xiàn)有激勵(lì)模式的缺陷與不足，提出了更適合我國(guó)高科技公司的經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)框架。通過(guò)研究，取得了三方面的成果。
　　 一、通過(guò)對(duì)經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)制度

3、發(fā)展階段、理論基礎(chǔ)、內(nèi)涵的分析闡述，對(duì)股權(quán)激勵(lì)理論有了較為深入的認(rèn)識(shí)和了解。
　　 二、依據(jù)股權(quán)激勵(lì)思想，研究了我國(guó)高科技上市公司實(shí)施經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀，對(duì)存在的問(wèn)題有了一定程度的認(rèn)識(shí)和了解，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。
　　 三、運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的思想，以海南海藥股份有限公司為例，進(jìn)行了案例分析并為其設(shè)計(jì)了一套經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)方案，對(duì)我國(guó)高科技上市公司經(jīng)理人的長(zhǎng)期激勵(lì)具有一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義，并對(duì)其他類型公司經(jīng)理人股