建筑設(shè)計(jì)公司職能部門員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)——以HH建筑設(shè)計(jì)有限公司為例.pdf

1、2006年底,中國(guó)兌現(xiàn)加入WTO時(shí)的承諾,允許國(guó)外建筑企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立工程設(shè)計(jì)企業(yè),并跟國(guó)內(nèi)企業(yè)享受同等待遇,這使得中國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力日益增大。HH建筑設(shè)計(jì)有限公司作為業(yè)內(nèi)小有名氣的中小型建筑設(shè)計(jì)企業(yè),也面臨同樣的問題。如何運(yùn)用激勵(lì)方案來調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展空間,已成為HH公司尋求經(jīng)營(yíng)管理變革的核心問題之一。
　　 針對(duì)上述問題,本文主要通過問卷調(diào)查和訪

2、談的形式,對(duì)HH公司現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制,特別是有關(guān)職能部門員工的激勵(lì)方式,進(jìn)行了全面的調(diào)查、分析和評(píng)估;了解到HH公司職能部門薪酬激勵(lì)、精神激勵(lì)和成長(zhǎng)激勵(lì)等存在的主要問題,找出了問題的原因所在。同時(shí),通過對(duì)問題原因進(jìn)行分析,結(jié)合HH公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,提出了適合HH公司職能部門員工的激勵(lì)方案設(shè)計(jì),找到了解決激勵(lì)機(jī)制問題的辦法。此外,為保障方案的落實(shí),又進(jìn)一步制定了實(shí)施方案的保障措施。
　　 本文提出的激勵(lì)方案,針對(duì)的是HH公司現(xiàn)實(shí)存