mpacc案例《作業(yè)成本法案例分析》

1、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院SchoolofEconomicsManagementXianUniversityofTechnologyMPACC西安理工大學(xué)MPACC課程案例課程名稱：管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)任課教師：黃瑞案例性質(zhì)：內(nèi)部開(kāi)發(fā)□外部引用□√案例名稱：作業(yè)成本法案例分析2單位產(chǎn)品成本2073021261.21.2公司的定價(jià)策略及產(chǎn)品銷售方面的困境公司的定價(jià)策略及產(chǎn)品銷售方面的困境（1）公司的定價(jià)策略）公司的定價(jià)策略公司采用成本加成定價(jià)法作為定價(jià)

2、策略，按照產(chǎn)品成本的125％設(shè)定目標(biāo)售價(jià)，如下表所示：產(chǎn)品X產(chǎn)品Y產(chǎn)品Z產(chǎn)品成本207.00302.00126.00目標(biāo)售價(jià)（產(chǎn)品成本125％）258.75377.50157.50實(shí)際售價(jià)258.75328.00250.00（2）產(chǎn)品銷售方面的困境）產(chǎn)品銷售方面的困境近幾年，公司在產(chǎn)品銷售方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題。產(chǎn)品X按照目標(biāo)售價(jià)正常出售。但來(lái)自外國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)迫使公司將產(chǎn)品Y的實(shí)際售價(jià)降低到328元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)售價(jià)377.5元。產(chǎn)品Z的售

3、價(jià)定于157.5元時(shí)，公司收到的訂單的數(shù)量非常多，超過(guò)其生產(chǎn)能力，因此公司將產(chǎn)品Z的售價(jià)提高到250元。即使在250元這一價(jià)格下，公司收到訂單依然很多，其他公司在產(chǎn)品Z的市場(chǎng)上無(wú)力與公司競(jìng)爭(zhēng)。上述情況表明，產(chǎn)品X的銷售及盈利狀況正常，產(chǎn)品Z是一種高盈利低產(chǎn)量的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，而產(chǎn)品Y是公司的主要產(chǎn)品，年銷售量最高，但現(xiàn)在卻面臨困境，因此產(chǎn)品Y成為公司管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)。在分析過(guò)程中，管理人員對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算法提供的成本資料的正確性產(chǎn)生了懷疑。他

4、們決定使用作業(yè)成本計(jì)算法重新計(jì)算產(chǎn)品成本。13作業(yè)成本計(jì)算法作業(yè)成本計(jì)算法（1）管理人員經(jīng)過(guò)分析，認(rèn)定了公司發(fā)生的主要作業(yè)并將其劃分為幾個(gè)同質(zhì)作業(yè)成本庫(kù)，然后將間接費(fèi)用歸集到各作業(yè)成本庫(kù)中。歸集的結(jié)果如下表所示：制造費(fèi)用金額（元）裝配1212600材料采購(gòu)200000物料處理600000起動(dòng)準(zhǔn)備3000質(zhì)量控制421000產(chǎn)品包裝250000工程處理700000管理507400合計(jì)3894000（2）管理人員認(rèn)定各作業(yè)成本庫(kù)的成本動(dòng)因并