蠟布自營業(yè)務操作流程(蠟布組 090514)

1、蠟布非洲辦業(yè)務操作流程蠟布非洲辦業(yè)務操作流程_臘布組內部流程臘布組內部流程工作范圍起點：收到例會訂貨計劃終點：銷售跟蹤完畢，提出新的訂貨計劃工作步驟賀許周趙相關文檔1根據當前市場銷售情況，及時組織對例會訂貨計劃的組內討論，并提出必要的修改方案。OS2及時與非洲辦進行溝通，將例會訂貨計劃告知非洲辦，并請非洲辦根據形勢，提出修改方案。SO3及時與印染工廠進行溝通，根據例會訂貨計劃，初步確定工廠產能和價格，并請工廠預留生產量。OS4根據所需花

2、型風格和現(xiàn)有花型儲備，制定花型收集方案。SO5根據花型收集方案，與相關部門（非洲辦、外購、工廠）協(xié)商，落實花型收集，做好跟蹤督促工作。SO6選定工廠，與工廠確認實際交期，制定正式的蠟布訂貨計劃（含工廠、交期、價格），向總經辦報批，判斷“審批是否通過”：OS6.1審批通過：轉7?！断灢加嗀浻媱潯罚▽徟?.2審批未通過：根據總經辦意見，轉2?！断灢加嗀浻媱潯罚ǜ聦徟?根據以上細節(jié)，制定并簽訂外銷合同與采購合同。AO《外銷合同》；《蠟布

3、采購合同》8將采購合同交工廠、單證和跟單員；將外銷合同交單證部。OS9將已排單的合同納入生產安排跟蹤表。OS《自營業(yè)務生產安排跟蹤表（蠟布）》10每周與工廠直接溝通，了解生產進度，督促工廠嚴格按照采購合同實施生產，更新生產安排跟蹤表，并向非洲辦和總經辦發(fā)送自營業(yè)務生產周報，直至生產完畢。OS《自營業(yè)務生產安排跟蹤表（蠟布）》（更新）；《自營業(yè)務生產周報》11及時、準確地通知跟單員跟蹤、驗貨，向跟單員了解實地生產情況；OSS《每周出貨計劃

4、表》及時準確地向單證部提供出貨計劃表，通知單證部訂艙（人民幣）或出具出貨資料給工廠（美金）。12跟單員根據實地驗貨結果，出具驗貨報告，并催促工廠寄船樣。IIO《驗貨報告》13根據驗貨報告和船樣，判斷“產品是否合格”，同時寄船樣給非洲辦：SOI《驗貨報告》（依據）13.1合格：轉14。13.2不合格：蠟布組先與工廠協(xié)商處理，若無法解決則報總經辦審批，處理完畢后轉14；必要時調整出貨計劃，并告知單證部。OS《每周出貨計劃表》（變更）14判斷

5、“是否人民幣”：14.1人民幣：配合單證部安排出貨，根據單證部的出貨要求，通知工廠配合裝貨。OS14.2美金：及時了解工廠配船信息和裝貨情況。OS15向工廠索要結算單和出貨明細，審核后提供給單證部和財務部。OS《結算單》；《出貨明細》16根據單證部提供的在途資料，安排付款，要求工廠電放（美金）。OS17跟蹤電放及入庫情況，并納入自營業(yè)務生產周報，電放后30天仍未入庫的，須向總經理報告。SO《自營業(yè)務生產周報》18討論銷售建議（價格及銷售

6、策略），并在入庫前（參考到港清關明細）發(fā)送給非洲辦和總經辦。SO《銷售建議》19入庫第二天，向非洲辦發(fā)送銷售反饋表，并要求非洲辦在銷售過程中根據銷售情況及時反饋。SO《銷售反饋表》20根據銷售報表，更新組內銷售跟蹤表，定期（2周）分析銷售情況，形成銷售分析報總經辦，并與非洲辦溝通。SO《銷售跟蹤表》；《銷售分析報告》21與非洲辦討論下一步訂貨計劃，提醒非洲辦催收應收款。SO22根據與非洲辦溝通的結果和銷售、庫存、市場情況，提出訂貨計劃報