寧波市電力設計院項目管理方案設計與實施改善研究.pdf

1、浙江工業(yè)大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學位論文是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的研究成果。除文中已經加以標注引用的內容外，本論文不包含其他個人或集體已經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不含為獲得浙江工業(yè)大學或其它教育機構的學位證書而使用過的材料。對本文的研究作出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人承擔本聲明的法律責任。作者簽名：日期：如f／r年I≯月西日學位論文版權使用授權書本學位論文作者完全了解學校

2、有關保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權浙江工業(yè)大學可以將本學位論文的全部或部分內容編入有關數(shù)據庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。本學位論文屬于l、保密口，在年解密后適用本授權書。f一2、不保密甌(請在以上相應方框內打“√“)作者簽名：導師簽名：日期：∥f年日期：幽，1年f≥月玎日，月二，日f■、———————‘㈣寧波市電力

3、設計院項目管理方案設計和實施改善研究摘要我國社會經濟發(fā)展對電力建設提出了更高的要求，相應地，電力設計單位的技術與管理水平需要相應地提高。這是擺在電力設計部門眼前亟待解決的現(xiàn)實問題。本文從項目管理的原理出發(fā)，對電力勘察設計單位實行現(xiàn)代項目管理的必要性進行了闡述，并結合電力設計項目管理的一般特點，以寧波市電力設計院為對象，系統(tǒng)分析了其存在的項目管理流于形式、項目管理體系不完善、項目管理技術落后、組織結構不合理等主要問題。本文進一步在對寧波市

4、電力設計院所處環(huán)境、設計產品特征及設計生產過程等進行深入分析的基礎上，針對其生產組織模式、項目信息交流、項目控制過程中存在的具體問題提出了改進的主要方向，即確立項目管理的中遠期目標、實行矩陣式項目管理組織模式、建立項目管理規(guī)章制度、完善工序資源消耗定額體系、設立項目管理機構等。最后，本文對寧波市電力設計院各級項目管理組織機構的職責和權限、從設計項目前階段開始直至設計項目結項為止的項目管理過程詳細方案、項目控制(包括計劃、質量、成本)方案