企業(yè)員工招聘有效性評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才作為企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，受到越來越多的重視。作為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主要渠道，招聘工作不但是組織實(shí)現(xiàn)人力資源組合和更替的手段，更是組織長(zhǎng)期生存發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要法寶。組織如果能高效地招聘到所需的人力資本，就能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前許多組織依然存在著低效的人員聘用方式。因此，從應(yīng)聘者、企業(yè)和社會(huì)三個(gè)方面來研究它們對(duì)企業(yè)招聘有效性的影響，并提出針對(duì)性的

2、政策建議，具有十分重要的理論及現(xiàn)實(shí)意義。 本文首先對(duì)招聘有效性進(jìn)行界定，在此基礎(chǔ)上探討了影響企業(yè)招聘有效性的諸多因素，并結(jié)合以往有關(guān)企業(yè)有效招聘的相關(guān)理論和研究成果，從應(yīng)聘者、企業(yè)和社會(huì)三個(gè)方面構(gòu)建出企業(yè)招聘有效性測(cè)評(píng)指標(biāo)體系。然后運(yùn)用實(shí)證方法，研究各因素對(duì)企業(yè)招聘有效性的影響及其程度。通過比較分析，形成了最終的調(diào)查問卷，文章以物流企業(yè)為調(diào)查對(duì)象，通過對(duì)上海、長(zhǎng)沙、浙江等三個(gè)城市的137家物流企業(yè)進(jìn)行調(diào)查取樣，共獲得116份有效

3、樣本，并對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的分析處理。 實(shí)證研究表明，測(cè)量指標(biāo)體系具有良好的信度與效度；對(duì)企業(yè)招聘有效性影響顯著的因素以程度由強(qiáng)到弱依次排列為招聘結(jié)果與招聘規(guī)劃的匹配度、新員工的專業(yè)技術(shù)能力、招聘流程的通暢度以及信息的真實(shí)度。此外，新員工的適應(yīng)能力、新員工的工作能力、招聘花費(fèi)與預(yù)算成本的差額、新員工的流失率等等雖為正相關(guān)，卻未達(dá)到顯著水平。另外，招聘周期、企業(yè)信息的真實(shí)度、招聘人員的專業(yè)能力以及目標(biāo)候選人中被錄用的比例對(duì)有效性的