2017一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)整理

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理第一章項(xiàng)目的組織與管理第一節(jié)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)【考點(diǎn)1】：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(運(yùn)營(yíng)階段或運(yùn)行階段)。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。1、決策階段的管理又叫開發(fā)管理。2、實(shí)施階段的管理又叫項(xiàng)目管理。3、使用階段的管理又叫設(shè)施管理。【考點(diǎn)2】：建設(shè)工程管理的任務(wù)工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。(工程項(xiàng)目管理是

2、建設(shè)工程管理的一部分)建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。記憶卡片：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策、實(shí)施和使用階段(運(yùn)營(yíng)或運(yùn)行階段)。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。1、決策階段的管理又叫開發(fā)管理。2、實(shí)施階段的管理又叫項(xiàng)目管理。3、使用階段的管理又叫設(shè)施管理。工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。（6）有利于工程維護(hù)第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任

3、務(wù)【考點(diǎn)1】：項(xiàng)目實(shí)施階段管理項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段。2、“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主方而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。注：業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核