版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1單項選擇題單項選擇題1、施工質(zhì)量計劃的編制主體是(、施工質(zhì)量計劃的編制主體是(C)。A、業(yè)主、業(yè)主B、設(shè)計方、設(shè)計方C、施工承包企業(yè)、施工承包企業(yè)D、監(jiān)理單位、監(jiān)理單位2、在工程的網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作的自由時差是指在不影響(、在工程的網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作的自由時差是指在不影響(A)的前提下,該)的前提下,該工作可以利用的機動時間。工作可以利用的機動時間。A、緊后工作的最早開始時間、緊后工作的最早開始時間B、緊后工作的最遲開始時間、緊后工作的最
2、遲開始時間C、緊后工作的最遲完成時間、緊后工作的最遲完成時間D、本工作的完成時間、本工作的完成時間3、下列關(guān)于工程項目目標(biāo)的說法中,正確的是(、下列關(guān)于工程項目目標(biāo)的說法中,正確的是(D)。A、目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的、目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的B、目標(biāo)不應(yīng)有時間限制、目標(biāo)不應(yīng)有時間限制C、目標(biāo)只能由最高決策者掌握、目標(biāo)只能由最高決策者掌握D、目標(biāo)是現(xiàn)實的,是可達(dá)到的、目標(biāo)是現(xiàn)實的,是可達(dá)到的4、下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中,正確的是(、下
3、列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中,正確的是(B)。A、管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望、管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望B、業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心、業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心C、在項目建設(shè)過程中,業(yè)主對項目大都采用直接管理方式、在項目建設(shè)過程中,業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制5、按照(、按照(A)方式,可將項目管理劃分為不同的類型,包括業(yè)主方的項目管)方式
4、,可將項目管理劃分為不同的類型,包括業(yè)主方的項目管理、施工方的項目管理等等。理、施工方的項目管理等等。A、建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同、建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同B、建設(shè)工程項目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同、建設(shè)工程項目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同C、建設(shè)工程項目不同參與方的利益的不同、建設(shè)工程項目不同參與方的利益的不同D、建設(shè)工程項目不同參與方的地位的不同、建設(shè)工程項目不同參與方的地位的不同6
5、、專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等,其相差幅度不宜超過(、專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等,其相差幅度不宜超過(B);A、8%~%~1212%B、1010%~%~1515%C、1818%~%~2525%D、2525%~%~3535%7、工程項目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為(、工程項目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為(D)。A、跨度越小層次越少、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變、層次減少跨度不變C、跨度越大層次
6、越大、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小、層次越多跨度越小8、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的(D)。A、目標(biāo)規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證、目標(biāo)論證D、目標(biāo)控制、目標(biāo)控制9、以下哪個不屬于施工索賠種類的有(、以下哪個不屬于施工索賠種類的有(D)。A、工程量變化索賠、工程量變化索賠B、施工條件變化索賠、施工條件變化索賠C、設(shè)備窩工索賠、設(shè)備窩工索賠D、工人工傷索賠、工人工傷索賠1
7、010、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃與一般網(wǎng)絡(luò)計劃相比,其優(yōu)點是(、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃與一般網(wǎng)絡(luò)計劃相比,其優(yōu)點是(D)。A、能進(jìn)行時間參數(shù)的計算、能進(jìn)行時間參數(shù)的計算B、能確定關(guān)鍵線路、能確定關(guān)鍵線路C、能計算時差、能計算時差D、能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性、能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性1111、招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標(biāo),這種招標(biāo)方、招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標(biāo),這種招標(biāo)方32222、下列建立項目管理組織的步驟,正確的先后順
8、序是(、下列建立項目管理組織的步驟,正確的先后順序是(C)。①確定項目工作內(nèi)容①確定項目工作內(nèi)容②確定合理的項目目標(biāo)②確定合理的項目目標(biāo)③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容A、①一②一③一④、①一②一③一④B、②一①一③一④、②一①一③一④C、②~①一④一③、②~①一④一③D、①~②一④一③、①~②一④一③2323、工程項目進(jìn)度計劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮(、工程項目進(jìn)度計劃工期優(yōu)化的目的
9、是為了壓縮(B)。A、計劃工期、計劃工期B、計算工期、計算工期C、合同工期、合同工期D、總工期、總工期2424、為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機械的效率,每個施工段要有足夠的(、為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機械的效率,每個施工段要有足夠的(A)和工)和工作面,使其所容納的勞動力人數(shù)或機械臺數(shù),能滿足合理勞動組織的要求作面,使其所容納的勞動力人數(shù)或機械臺數(shù),能滿足合理勞動組織的要求A、流水步距、流水步距B、工作面、工作面C、流水強度、流水強度D、流水節(jié)
10、拍、流水節(jié)拍2525、利用工作的自由時差(、利用工作的自由時差(A)。A、不會影響緊后工作,也不會影響總工期、不會影響緊后工作,也不會影響總工期B、不會影響緊后工作,但會影響總工期、不會影響緊后工作,但會影響總工期C、會影響緊后工作,但不會影響總工期、會影響緊后工作,但不會影響總工期D、會影響緊后工作,也會影響總工期、會影響緊后工作,也會影響總工期2626、《招投標(biāo)法》規(guī)定,招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式,應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告,依法必《招投標(biāo)法》規(guī)
11、定,招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式,應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告,依法必須進(jìn)行招標(biāo)項目的招標(biāo)公告,應(yīng)當(dāng)通過(須進(jìn)行招標(biāo)項目的招標(biāo)公告,應(yīng)當(dāng)通過(A)的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他)的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介公開發(fā)布。媒介公開發(fā)布。A、國家指定、國家指定B、業(yè)主指定、業(yè)主指定C、當(dāng)?shù)卣付?、?dāng)?shù)卣付―、監(jiān)理機構(gòu)指定、監(jiān)理機構(gòu)指定2727、根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,該評標(biāo)委員會的人數(shù)應(yīng)不少于(、根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,該評標(biāo)委員會的人數(shù)應(yīng)不少于(B)。
12、A、3人B、5人C、7人D、9人2828、關(guān)于工期索賠,下列說法正確的是(、關(guān)于工期索賠,下列說法正確的是(A)。A、單一延誤是可索賠延誤、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不可索賠延誤、共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤、交叉延誤可能是可索賠延誤D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤2929、項目參與人是指(、項目參與人是指(A)。A、項目的參與各方;、項目的參與各方;B、項目的建設(shè)者;、項目的
13、建設(shè)者;C、項目的管理者;、項目的管理者;D、項目投資方;、項目投資方;3030、關(guān)于項目目標(biāo)之間的關(guān)系,下面哪種說法是錯誤的。、關(guān)于項目目標(biāo)之間的關(guān)系,下面哪種說法是錯誤的。(D)A、項目管理的目標(biāo)是相互聯(lián)系、相互影響的、項目管理的目標(biāo)是相互聯(lián)系、相互影響的B、項目管理各目標(biāo)之間是相輔相成,相互依托的、項目管理各目標(biāo)之間是相輔相成,相互依托的C、項目管理應(yīng)該追求各目標(biāo)之間的優(yōu)化和平衡、項目管理應(yīng)該追求各目標(biāo)之間的優(yōu)化和平衡D、項目管理
14、各目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的,不存在相互沖突的情況、項目管理各目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的,不存在相互沖突的情況3131、下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述,正確的是(、下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述,正確的是(B)。A、節(jié)點表示工作,箭線長度表示工作的持續(xù)時間、節(jié)點表示工作,箭線長度表示工作的持續(xù)時間B、節(jié)點表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系、節(jié)點表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系C、節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束,箭線表示工作及其進(jìn)行的方向、節(jié)點表示工作的開始
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工程項目管理試題及答案題庫自考用
- 工程項目管理試題及答案-題庫-自考用
- 工程項目管理試題及答案題庫自考用
- 工程項目管理試題庫答案版
- 工程項目管理試題及答案
- 建筑工程項目管理試題及答案
- 建筑工程項目管理試題及答案
- 建設(shè)工程項目管理題庫附答案
- 工程項目管理模擬試題及參考答案
- 園林工程項目管理試題庫
- 自考06087工程項目管理復(fù)習(xí)重點
- 《工程項目管理》自考復(fù)習(xí)題
- 建設(shè)工程項目管理題庫
- 工程項目管理習(xí)題及答案
- 工程項目管理試卷及答案
- 工程項目管理習(xí)題及答案
- 工程項目管理試題
- 通信工程項目管理試題a卷答案
- 自考06087工程項目管理復(fù)習(xí)資料
- 自考-06087-工程項目管理-復(fù)習(xí)重點
評論
0/150
提交評論