12.管理評審控制程序

1、管理評審控制程序管理評審控制程序章節(jié)號5.6版次第2版第0次修訂第38頁共94頁1.目的通過管理評審，定期對公司的質量管理體系進行有效的評審，確保持續(xù)有效地滿足標準要求。2.范圍本程序適用于公司管理評審。3.職責3.1公司總經(jīng)理負責主持管理評審會議，并對評審結果做出決定性意見；3.2管理者代表負責向總經(jīng)理報告質量管理體系的運行情況，組織編制管理評審報告，檢查落實管理評審意見；3.3工程部負責管理評審的組織準備工作，收集管理評審所需的資料

2、，編制管理評審報告，組織實施和驗證評審中提出的糾正和預防措施；3.4各部門負責準備并提供所分管的評審所需資料，實施有關的糾正和預防措施。4.控制程序4.1公司每年（間隔不超過12個月）組織進行一次管理評審，由公司領導和各部門經(jīng)理參加。在公司發(fā)生重大的質量事故、經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化、公司組織結構發(fā)生重大改變以及外部審核等特殊情況時，由公司總經(jīng)理決定，增加管理評審的頻次。4.2管理評審會議準備工作4.2.1公司總經(jīng)理決定會議的召開時間，由管

3、理者代表負責安排有關部門，進行會議資料的準備工作：a.工程部負責準備并提供年度內(nèi)部及第二、三方質量體系審核和重大不合格品的處理情況、采取糾正和預防措施情況的匯總分析；b.策劃營銷中心負責準備并提供顧客意見調(diào)查分析報告和對顧客投訴處理情況的匯總分析；c.工程部負責準備并提供工程施工質量控制情況；d.財務與資產(chǎn)經(jīng)營部負責準備并提供年度公司經(jīng)濟活動分析報告；e.管理者代表負責準備并提供質量體系運行情況報告；f.以往管理評審跟蹤措施的實施情況；

4、管理評審控制程序管理評審控制程序章節(jié)號5.6版次第2版第0次修訂第40頁共94頁g.參會人員名單等。4.4.3管理評審報告經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準后進行發(fā)放，并歸檔保管。4.5管理評審結果的驗證4.5.1工程部根據(jù)管理評審報告，對需要采取糾正和預防措施的問題，填寫“糾正和預防措施通知單”，下發(fā)責任部門，執(zhí)行《糾正和預防措施控制程序》。4.5.2各責任部門負責制定糾正和預防措施，經(jīng)工程部審核，管理者代表批準后，組織實施并驗證。4.5.