(質(zhì)量部員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)）品質(zhì)部內(nèi)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方式

1、(質(zhì)量部員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)）品質(zhì)部內(nèi)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方式質(zhì)量部員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)）品質(zhì)部內(nèi)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方式1、目的、目的規(guī)范藍(lán)景公司品質(zhì)部內(nèi)部QC人員的考核行為，并以此作為晉升工資或職務(wù)的基本依據(jù)，做到有理有據(jù)、事實充分，保證晉升的公平、公正、公開。2、適用范圍、適用范圍適用于在藍(lán)景公司品質(zhì)部工作滿3個月的QC人員，包括IQC、OQC、IPQC人員，試用期內(nèi)員工按公司有關(guān)試用轉(zhuǎn)正有關(guān)規(guī)定調(diào)整轉(zhuǎn)正工資。3、具體要求、具體要求A、本

2、考核辦法的基礎(chǔ)總分為100分，即根據(jù)上表進(jìn)行考核，在100分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加或減，最后計算其總得分（根據(jù)實際考核情況出現(xiàn)負(fù)分或超過100分）；B、如果該員工的考核總得分為出現(xiàn)負(fù)分或低于60分，不納入考核期內(nèi)的工資晉升或職務(wù)晉升。每次時考核得分為第1名的，按公司本次同類別最高調(diào)整幅度執(zhí)行，第2、3、4、5、6按次一幅度調(diào)整，最后2名不調(diào)整工資，其他名次員工按本次同類第三幅度調(diào)整；C、考核每月進(jìn)行，次月5日前對上月適用員工按上表由品質(zhì)經(jīng)理逐項

3、考評，并將考評結(jié)果向大家公布；如有任何疑問，請及時反饋解決，否則，過時不侯；D、如遇公司調(diào)整工資或職務(wù)，將考核期內(nèi)每月的考核結(jié)果匯總相加計算其總分，并按上述條款2執(zhí)行。4、執(zhí)行與生效、執(zhí)行與生效A、本考核標(biāo)準(zhǔn)由品質(zhì)部起草和負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理審批，總經(jīng)理同意后在品質(zhì)部內(nèi)部執(zhí)行，并報公司行政部備案，修改亦同；CAR發(fā)行在檢驗、巡查過程中，第一時間發(fā)現(xiàn)異常，及時填寫CAR并通知有關(guān)人員處理的，按0.2分分進(jìn)行獎勵。以實際CAR為準(zhǔn)（CAR必

4、須有相關(guān)人員的簽字確認(rèn)，并且由本人發(fā)出）；每周統(tǒng)計，IQC以物料不良評審單為準(zhǔn)。質(zhì)量工程師CAR結(jié)案針對發(fā)行的CAR，應(yīng)做到份份結(jié)案，每結(jié)案一份CAR獎勵0.6分，結(jié)案與否的判定由質(zhì)量工程師與品質(zhì)經(jīng)理共同評定。以CAR上實際的糾正預(yù)防措施執(zhí)行情況為準(zhǔn)，IQC必須以供應(yīng)商的正式恢復(fù)并改善為準(zhǔn)。質(zhì)量工程師、品質(zhì)經(jīng)理及時發(fā)現(xiàn)上（前）工序質(zhì)量問題下道工序如能在本工序首件或已產(chǎn)量不到該批的總量的10%時發(fā)現(xiàn)前工序的重大質(zhì)量問題（如超過5%的不良）