人力資源解決方案

1、人力資源解決方案人力資源解決方案◆人力資源診斷◆企業(yè)人力資源規(guī)劃◆職位分析與職位說明書◆職位評估◆目標(biāo)管理◆績效管理◆薪酬設(shè)計激勵機(jī)制建立◆員工能力測評與管理◆員工培訓(xùn)與發(fā)展◆企業(yè)招聘體系建設(shè)模塊一：人力資源診斷模塊一：人力資源診斷人力資源診斷的目標(biāo)是：掌握企業(yè)人力資源的運作現(xiàn)狀；了解企業(yè)決策層和各分公司人力資源職能部門的需求；為下一步人力資源系統(tǒng)建設(shè)提供數(shù)據(jù)和分析資訊。人力資源診斷的內(nèi)容：(14項)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)人力資源規(guī)劃

2、員工構(gòu)成狀況崗位和人員配置狀況薪酬與福利內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)系統(tǒng)政策制度企業(yè)業(yè)務(wù)與經(jīng)營狀況人員流動與異動狀況企業(yè)價值鏈員工滿意度員工對企業(yè)的了解狀況員工對人力資源項目的態(tài)度這一模塊的工作是我們整個人力資源咨詢項目的基礎(chǔ)。企業(yè)收益：發(fā)現(xiàn)自身在人力資源管理方面的問題與原因了解決策層在人力資源管理方面的潛在需求了解人力資源職能部門的要求明確人力資源管理現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距據(jù)此建立企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理體系企業(yè)的人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：設(shè)計一個公司的人力資

3、源管理實踐與它的戰(zhàn)略性商業(yè)需要的聯(lián)系；確保在企業(yè)發(fā)展的各個階段人力資源的合理調(diào)配和使用企業(yè)人力資源規(guī)劃的意義：就戰(zhàn)略問題與高層管理人員達(dá)成共識；是明確企業(yè)戰(zhàn)略的良機(jī)人力資源規(guī)劃的方法：人力資源規(guī)劃的方法：明確企業(yè)戰(zhàn)略之后目標(biāo)管理模塊：介紹目標(biāo)管理的理論與方法幫助企業(yè)制定部門目標(biāo)和員工目標(biāo)協(xié)助企業(yè)落實目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)企業(yè)的咨詢收益：建立經(jīng)營團(tuán)隊正確的產(chǎn)業(yè)競爭管理意識強化管理層全方位成本、利潤與服務(wù)強化競爭力的概念，并運用各種目標(biāo)擬定

4、、信息搜集方法訂定可執(zhí)行目標(biāo)了解如何以具體方法將想要突破的業(yè)績目標(biāo)與計劃推展開至到業(yè)務(wù)部門的日常作業(yè)與年度計劃中培訓(xùn)各項目團(tuán)隊依目標(biāo)狀況不斷找尋可行方案，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)激發(fā)員工活力，充分發(fā)揮其潛力，提升企業(yè)經(jīng)營績效模塊六：績效管理模塊六：績效管理企業(yè)績效管理的問題：公司績效與部門和個人績效脫節(jié)員工績效在薪酬上的無體現(xiàn)管理人員熱衷于機(jī)械的表格化考核，忽略了對員工的激勵績效考核指標(biāo)設(shè)置不合理績效管理模塊：使用平衡計分卡方法明確公司、部門和崗位

5、三者的績效指標(biāo)建立員工績效與薪酬之間的聯(lián)系提供培訓(xùn)，使管理人員掌握激勵型的績效管理方法分清工作結(jié)果目標(biāo)和資質(zhì)(Competency)發(fā)展目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行清晰的定義企業(yè)的咨詢收益：為高層、中層和基層確定明確的績效目標(biāo)消除管理人員和員工對績效管理的抵觸情緒；激勵員工提高員工資質(zhì)和個人績效得以提升提升企業(yè)的總體績效模塊七：薪酬設(shè)計／激勵機(jī)制建立模塊七：薪酬設(shè)計／激勵機(jī)制建立企業(yè)典型的薪酬管理問題:沒有薪酬原則廣泛實行一崗一薪平均主義缺乏激勵