人員內(nèi)部選拔方法

1、1人員內(nèi)部選拔方法人員內(nèi)部選拔方法人員招聘與選拔是根據(jù)工作需要，運用相關(guān)方法和技術(shù)，吸引并選擇最適合人選的過程。其任務(wù)是確保企業(yè)能夠獲得充足的職位候選人，并能以合理的成本從職位申請人中選拔出最符合企業(yè)需要的員工。在這里，人員選拔是人員招聘的一個環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。人員選拔有兩種方法：內(nèi)部選拔和外部選拔。在企業(yè)中，內(nèi)部選拔是經(jīng)常發(fā)生的，當(dāng)一個崗位需要招聘時，管理人員首先想到的是內(nèi)部選拔是否能解決該問題。內(nèi)部選拔有兩種類型：（1）內(nèi)部提

2、升當(dāng)企業(yè)中有些比較重要的崗位需要招聘人員時，讓企業(yè)內(nèi)部的符合條件的員工從一個較低級的崗位晉升到一個較高級的崗位的過程就是內(nèi)部提升。內(nèi)部提升應(yīng)遵循以下原則：1、公開、公平、公正2、任人唯賢；3、有利于調(diào)動大部分員工的積極性；4、有利于提高生產(chǎn)率。內(nèi)部提升的主要優(yōu)點是：1、給員工提供發(fā)展空間和上升機會，有利于增強企業(yè)凝聚力，留住人才；2、有利于激勵員工奮發(fā)向上；3、較易形成企業(yè)文化；4、人員熟悉，降低部分用人風(fēng)險；5、費用低廉，手續(xù)簡便。其

3、主要缺點是：自我封閉，不易吸收優(yōu)秀人才，不易吸收優(yōu)秀文化，不利于創(chuàng)新，有可能使企業(yè)缺少活力。一句話，具有近親繁殖的一切缺點。（2）內(nèi)部調(diào)用當(dāng)企業(yè)中需要招聘的崗位與員工原來的崗位層次相同或略有下降時，把員工調(diào)到同層次或下一層次崗位上去工作的過程稱之為內(nèi)部調(diào)用。內(nèi)部調(diào)用應(yīng)遵循以下原則：1、盡可能事前征得被調(diào)用者的同意；2、調(diào)用后更有利于工作；3、用人之所長。內(nèi)部調(diào)用的主要優(yōu)點是：1、費用低廉，手續(xù)簡便；2、人員熟悉；3、員工對新崗位容易熟悉

4、，可縮短適應(yīng)期；4、較易形成企業(yè)文化。5、使員工得到更多的鍛煉機會，了解企業(yè)更多的業(yè)務(wù)，增加更多的技能，是培養(yǎng)人才的一種有效手段，是內(nèi)部提升前的準備。其主要缺點與內(nèi)部提升的缺點相似，另外還可能影響員工的工作積極性。1人員內(nèi)部選拔方法人員內(nèi)部選拔方法人員招聘與選拔是根據(jù)工作需要，運用相關(guān)方法和技術(shù)，吸引并選擇最適合人選的過程。其任務(wù)是確保企業(yè)能夠獲得充足的職位候選人，并能以合理的成本從職位申請人中選拔出最符合企業(yè)需要的員工。在這里，人員選

5、拔是人員招聘的一個環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。人員選拔有兩種方法：內(nèi)部選拔和外部選拔。在企業(yè)中，內(nèi)部選拔是經(jīng)常發(fā)生的，當(dāng)一個崗位需要招聘時，管理人員首先想到的是內(nèi)部選拔是否能解決該問題。內(nèi)部選拔有兩種類型：（1）內(nèi)部提升當(dāng)企業(yè)中有些比較重要的崗位需要招聘人員時，讓企業(yè)內(nèi)部的符合條件的員工從一個較低級的崗位晉升到一個較高級的崗位的過程就是內(nèi)部提升。內(nèi)部提升應(yīng)遵循以下原則：1、公開、公平、公正2、任人唯賢；3、有利于調(diào)動大部分員工的積極性；4、

6、有利于提高生產(chǎn)率。內(nèi)部提升的主要優(yōu)點是：1、給員工提供發(fā)展空間和上升機會，有利于增強企業(yè)凝聚力，留住人才；2、有利于激勵員工奮發(fā)向上；3、較易形成企業(yè)文化；4、人員熟悉，降低部分用人風(fēng)險；5、費用低廉，手續(xù)簡便。其主要缺點是：自我封閉，不易吸收優(yōu)秀人才，不易吸收優(yōu)秀文化，不利于創(chuàng)新，有可能使企業(yè)缺少活力。一句話，具有近親繁殖的一切缺點。（2）內(nèi)部調(diào)用當(dāng)企業(yè)中需要招聘的崗位與員工原來的崗位層次相同或略有下降時，把員工調(diào)到同層次或下一層次崗