向華為學(xué)習(xí)華為干部考核與激勵(lì)制度

1、華為華為干部考核與激勵(lì)制度干部考核與激勵(lì)制度任正非說(shuō)我們要堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制，各向的考核機(jī)制，各級(jí)干部要干部要實(shí)行任期制，目任期制，目標(biāo)責(zé)標(biāo)責(zé)任制，述任制，述職報(bào)職報(bào)告通不告通不過(guò)的，有一部分的，有一部分干部要免干部要免職、降、降職。要。要實(shí)行各行各級(jí)負(fù)責(zé)級(jí)負(fù)責(zé)干部干部問(wèn)責(zé)問(wèn)責(zé)制。考制。考核是考不走核是考不走優(yōu)秀員工的。工的。企業(yè)管理干部影響著企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)現(xiàn)，甚至影響著企業(yè)的成敗。目前，中、高層管理干部跳槽已經(jīng)不是什么新

2、鮮事，對(duì)企業(yè)滿(mǎn)意度較低是管理干部跳槽的主要原因。對(duì)于企業(yè)而言，如何針對(duì)管理干部制定科學(xué)的考核與激勵(lì)制度，是企業(yè)人力資源部門(mén)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)和急需解決的難題。那么，華為是怎樣解決這個(gè)難題的呢？早在1996年通信市場(chǎng)爆發(fā)大戰(zhàn)前夕，華為市場(chǎng)體系30％的員工就下崗了。其中有曾經(jīng)立下汗馬功勞，又變?yōu)槁浜笳叩膯T工。華為人認(rèn)識(shí)到：“在市場(chǎng)一線(xiàn)的人，不允許有思想上、技術(shù)上的沉淀。必須讓最明白、最有能力的人來(lái)承擔(dān)最大的責(zé)任?！睆拇耍A為形成了干部沒(méi)有任期的

3、說(shuō)法。華為堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)干部從上到下都必須明確責(zé)任和目標(biāo)，以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度為目的，建立起以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，不再以能力為導(dǎo)向。同時(shí)，華為很明確地指出，企業(yè)就是功利性組織，必須拿出同時(shí)，華為還采取了正向考核與逆向考事相結(jié)合的辦法，推行以正向考核為主，抓住關(guān)鍵事逆向考事，這里的事，就是事情的事。也就是說(shuō)，對(duì)每件錯(cuò)誤的事，要逆向去查，找出問(wèn)題的根本所在，然后改進(jìn)它。華為通過(guò)正向考核和關(guān)鍵事逆向考事的辦法培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀

4、干部，特別是從成功的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，避免了績(jī)效考核中形而上學(xué)的工作方式。目前，我國(guó)許多企業(yè)也都采用績(jī)效考核的方式管理員工，但多數(shù)企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果是保密的，只有少數(shù)人知道，這種方式即便領(lǐng)導(dǎo)者做到了公正與公平，帶給員工的感覺(jué)就是不公平，覺(jué)得考核不過(guò)是個(gè)形式，一切還是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。華為始終貫徹績(jī)效考核結(jié)果公開(kāi)的制度，用華為總裁任正非的話(huà)說(shuō)，考核公開(kāi)讓你作弊都難，你作弊，老百姓就會(huì)來(lái)拱你，考核公開(kāi)后，激勵(lì)也就簡(jiǎn)單了，誰(shuí)創(chuàng)造的績(jī)效多，

5、誰(shuí)就漲工資，不該漲的就不漲，這樣大家就有了正確的導(dǎo)向，就會(huì)拼命向前沖。當(dāng)然，企業(yè)對(duì)干部考核光有處罰是不行的，待遇和激勵(lì)政策必須跟上。很多企業(yè)都有這樣的弊病，就是考核制度很完善，處罰做得很到位，但是干好了，獎(jiǎng)勵(lì)卻遲遲沒(méi)有，這樣的企業(yè)員工流失也就不新鮮，或者說(shuō)企業(yè)還能活著已經(jīng)是個(gè)奇跡。華為干部隊(duì)伍強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力，大部分原因來(lái)自于華為的不吝嗇，不僅僅在金錢(qián)方面，也包括職務(wù)分配、晉升機(jī)會(huì)等方面，也都十分慷慨。華為強(qiáng)調(diào)在職務(wù)上、待遇上和提升的機(jī)會(huì)上