向阿里巴巴學(xué)習(xí)在公司內(nèi)部尋找超過自己的人

1、在公司內(nèi)部在公司內(nèi)部尋找超找超過自己的人自己的人按照人才來源的渠道，招聘可以分為外部招聘和內(nèi)部招聘兩種基本形式。我們通常說的招聘主要是外部招聘，即從公司之外來招聘符合崗位需求的人才。內(nèi)部招聘則是從本公司現(xiàn)有的員工隊(duì)伍中選拔適合崗位需要的人才，尤其是從基層一線員工里提拔管理干部。外部招聘的最大優(yōu)點(diǎn)是選才范圍廣，運(yùn)氣好的話，可以挑到許多能為公司注入新鮮血液的各類能人奇士。那些公司內(nèi)部員工長期在本公司工作，容易出現(xiàn)思想僵化的現(xiàn)象，并且傾向于按

2、照同樣的思維方式去看問題，一旦遇到市場(chǎng)新變化時(shí)，可能會(huì)集體抓瞎。外部招聘是解決這個(gè)弊端的最佳良方，但也存在外來人才與本公司缺乏兼容性的風(fēng)險(xiǎn)，那些看起來優(yōu)秀的社會(huì)招聘人才，可能并不符合公司發(fā)展的需要。阿里巴巴也曾經(jīng)吃過類似的虧。公司在創(chuàng)業(yè)早期，高薪招聘過不少國際著名企業(yè)的高級(jí)管理人才，后來卻發(fā)現(xiàn)其中很多人并不能很好地融入公司，于是調(diào)整思路，重要崗位以內(nèi)部招聘居多，然后再根據(jù)需要來補(bǔ)充外來的優(yōu)秀人才。到目前為止，阿里巴巴集團(tuán)各子公司管理層還

3、是以內(nèi)部提拔居多，最初創(chuàng)業(yè)的“十八羅漢”依然是核心班底。內(nèi)招人才都是對(duì)本公司業(yè)務(wù)及文化價(jià)值觀知根知底的員工，省略了外招人才必經(jīng)的環(huán)境適應(yīng)過程。而且，他們對(duì)公司的感情更深厚，對(duì)公司未來的發(fā)展方向往往比外招人才看得更清楚。假如單位高層量才而重用，內(nèi)招人才通常會(huì)爆發(fā)出比外招人才更強(qiáng)烈的工作激情。那種擔(dān)心優(yōu)秀下屬取代自己位置的小心眼領(lǐng)導(dǎo)者，在阿里巴巴非常不受歡迎，也會(huì)失去晉升機(jī)會(huì)。阿里巴巴的發(fā)展速度一直很快，人才缺口很大，能力突出的管理干部將得

4、到許多升職機(jī)會(huì)。平時(shí)喜歡打壓能干員工的領(lǐng)導(dǎo)者把自己的部門或團(tuán)隊(duì)變成了離開自己就不能運(yùn)轉(zhuǎn)的庸人集中地，他們升職以后，就無法再以個(gè)人能力維持部門或團(tuán)隊(duì)原先的業(yè)績水平，導(dǎo)致其表現(xiàn)一落千丈。這樣一來，公司高層為了保持該部門或團(tuán)隊(duì)不散架，只能繼續(xù)將這種領(lǐng)導(dǎo)者留在原崗位，不把他納入重要崗位的候選人。所以，阿里巴巴一直推崇“在公司內(nèi)部尋找超過自己的人”的觀念，希望每一位領(lǐng)導(dǎo)者都能成為善于發(fā)現(xiàn)人才的伯樂、開發(fā)員工潛力的導(dǎo)師。這不光是人力資源管理部門的任