向阿里巴巴學習公司需要統(tǒng)一的價值觀

1、公司需要公司需要統(tǒng)一的價一的價值觀值觀《克雷洛夫寓言》中收錄了這樣一個小故事：天鵝、蝦子和梭魚撿到了一輛車，它們想把車子拉回去。結果蝦子用力往左拉，梭魚用力往右拉，天鵝用力往上拉。盡管大家都非常賣力，但車子就是紋絲不動。假如他們朝同一個方向使勁，早就把車子拉走了。經(jīng)營企業(yè)也是一樣，公司上下需要按照同一個方向進行分工合作，各行其是只會讓作用力相互抵消，寸步難行。對于這個道理，阿里巴巴集團高層都體會頗深。阿里巴巴從最初18人的小公司發(fā)展至今

2、天的“全球最大的零售交易平臺”，中途經(jīng)歷了無數(shù)波折。有許多老員工先后離開了阿里巴巴，但是，當初跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的“十八羅漢”不僅留下來了，還成為集團及各子公司重要崗位的高層管理者，有的人還進入了阿里巴巴合伙人名單。毫不夸張地說，如果沒有穩(wěn)定的核心團隊，這家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)恐怕難以熬過2008年金融海嘯以及其他的危機，并保持良好的發(fā)展勢頭。在馬云看來，這主要歸功于阿里巴巴統(tǒng)一的價值觀。馬云曾經(jīng)在一次內部講話中感嘆道：“我到紐約參加世界經(jīng)濟論壇，世界

3、500強的CEO談得最多的就是使命和價值觀。中國的企業(yè)家很少談使命和價值觀，如果你談他們會認為你太虛了，不跟你談。今天，中國的企業(yè)缺的正是使命和價值觀，所以我們的企業(yè)只會變老，不會變大……企業(yè)要有統(tǒng)一的價值觀。2005年收購雅虎中國后，阿里巴巴的事業(yè)上了一個新的臺階。但馬云對此憂心忡忡，擔心公司上下因形勢大好而失去冷靜，于是發(fā)起了一輪“整風運動”。馬云說：“我們現(xiàn)在勢頭正猛，阿里巴巴B2B準備上市，淘寶、支付寶都不錯，雅虎也恢復過來了，

4、現(xiàn)在又有了阿里軟件、阿里媽媽。但問題往往就出在這里，很小心的時候不會出問題，形勢大好的時候最容易出問題。這個時候，我們的高管們一定要坐下來認真統(tǒng)一思想，再度明確我們要去哪里。假如我們的價值觀不統(tǒng)一、目標不統(tǒng)一、使命感不統(tǒng)一，我們又會陷入2001年的局面?！碑敃r阿里巴巴各方面的業(yè)務都發(fā)展迅猛，一路高歌猛進，攤子鋪得非常大。收購雅虎中國時，公司團隊的平均年齡才26歲，面對媒體的熱捧，難免有人飄飄然，低估今后發(fā)展中可能遇到的困難。而各部門的壯

5、大使得整個集團的協(xié)調工作變得更復雜，如果不能把價值觀、目標、使命感重新統(tǒng)一起來，阿里巴巴旗下各單位就有可能逐漸各行其是，產(chǎn)生不了合力。從結果來看，“整風運動”把阿里巴巴內部盲目樂觀的情緒一掃而空。全體員工意識到，現(xiàn)在的成功還不足以沾沾自喜，公司的競爭對手還很強大，必須冷靜地判斷局勢，走好下一步。這次整風運動讓阿里巴巴老員工統(tǒng)一了對工作的認識，也讓從雅虎中國進來的新員工接受了公司獨特的企業(yè)文化價值觀。新老員工價值觀達成一致，標志著阿里巴巴