向阿里巴巴學(xué)習(xí)眼光、胸懷、實力缺一不可

1、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力：眼光、胸力：眼光、胸懷、實力缺一不可力缺一不可每一個偉大的跨國集團都是由幾個人的小公司發(fā)展而成的。這些公司在創(chuàng)業(yè)之初都缺乏雄厚的資金與穩(wěn)定的客戶資源，也沒有得到市場認(rèn)可的先進技術(shù)，唯一拿得出手的只有人才資源。優(yōu)秀的人才可以開發(fā)出世界領(lǐng)先的技術(shù)，可以開拓海量的客戶，可以爭取到風(fēng)險投資家的青睞。于是，通過創(chuàng)業(yè)人才的艱苦奮斗，原本微不足道的公司不斷抓住一個個商機，壯大了自己的規(guī)模，最終發(fā)展成為令人矚目的知名企業(yè)。毫不夸張地說，人才

2、資源是企業(yè)最寶貴的戰(zhàn)略資源。只要擁有一批優(yōu)秀的干部人才，公司不愁沒有前途。阿里巴巴的發(fā)展歷程也證明了這一點。昔日擠在民宿里埋頭苦干的創(chuàng)業(yè)十八羅漢，如今已經(jīng)成為阿里巴巴集團旗下各部門及子公司的頂梁柱，繼續(xù)帶領(lǐng)各個事業(yè)群組開拓新的詩篇。在干部培養(yǎng)方面，阿里巴巴一直抓得很緊，并有一套自成一體的理論。想要在阿里巴巴做領(lǐng)導(dǎo)者，必須在眼光、胸懷、實力三個方面超過其他人。馬云曾經(jīng)對公司的大小管理干部說：“我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的眼光、胸懷和實力是最重要的。這

3、些年來，我一直堅持這樣的想法。領(lǐng)導(dǎo)者的眼光放不開是不行的，我們跟別人比賽，比的是誰看得更遠，誰看得更高。生意越來越難做，眼光看得更遠，走得就更遠。企業(yè)要用各種各樣的人，而有能力的人往往都有一點古怪，所以領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷要能容納千軍萬馬，最怕的是跟員工比誰聰明。無法用好每個人的長處，只會讓整個集體變得人心惶惶、四分五裂。所以，有些領(lǐng)導(dǎo)者可能在業(yè)務(wù)能力上中規(guī)中矩，但氣量之大令所有人都信服，于是被大家誠心認(rèn)可，愿意為之貢獻聰明才智。馬云說：“領(lǐng)導(dǎo)

4、者的眼光和胸懷很重要，我們公司考核主管和干部的時候，有三個指標(biāo)——戰(zhàn)略、團隊、結(jié)果。戰(zhàn)略是跟使命感結(jié)合在一起的，戰(zhàn)略就是你想干什么，而不是別人想干什么，誰是你的客戶，你想提供怎樣的服務(wù)。中國人很喜歡講戰(zhàn)略，我到現(xiàn)在也沒搞清楚什么是戰(zhàn)略，我只知道誰是我服務(wù)的對象，如何為他們服務(wù)好?！边@句話說起來容易，做起來難。在阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)力模型中，眼光是很難修煉的一項。領(lǐng)導(dǎo)者的眼光主要體現(xiàn)在兩個方面：一是看清形勢，二是看準(zhǔn)每個人。領(lǐng)導(dǎo)者作為團隊的負責(zé)