向阿里巴巴學(xué)習(xí)華為的末位淘汰制

1、拓展拓展閱讀閱讀：華為華為的末位淘汰制的末位淘汰制推崇“狼性文化”的華為公司，非常重視員工的干勁，提倡能上能下的人才管理機(jī)制。其中最突出的就是末位淘汰制。任正非在華為公司推廣干部“選拔制”時(shí)強(qiáng)調(diào)：“我們繼續(xù)堅(jiān)持‘以客戶為中心，以?shī)^斗者為本’的文化價(jià)值觀。不奮斗我們就沒(méi)有出路，華為一定要前進(jìn)，前進(jìn)就要讓那些不適合的干部調(diào)整到合適的崗位上。我們對(duì)12級(jí)及以下人員的考核做了改變，是絕對(duì)考核，但對(duì)13級(jí)及以上的‘奮斗者’，我們實(shí)行相對(duì)考核。特別

2、是擔(dān)任行政管理職務(wù)的人，我們要堅(jiān)定不移地實(shí)行末位淘汰制，不淘汰你就會(huì)得到更多的利益，我們不能讓你坐享其成。責(zé)任和權(quán)力、貢獻(xiàn)和利益是對(duì)等的，不可能只有利益沒(méi)有貢獻(xiàn)。”在他看來(lái)，不合格的干部一定要撤換，決不能養(yǎng)尊處優(yōu)，要毫不留情地淘汰任何一位想以熬年頭來(lái)得取勝利的高層管理者。唯有這樣才能對(duì)得起那些兢兢業(yè)業(yè)的“奮斗者”與不斷為公司創(chuàng)造更多價(jià)值的“貢獻(xiàn)者”。華為的末位淘汰制不同于其他大多數(shù)公司。首先，華為的末位淘汰制針對(duì)的首先是行政管理者，其次

3、才是普通員工，而且對(duì)前者的淘汰更加嚴(yán)格。一般的公司則相反，行政管理者的位置往往如鐵鑄般穩(wěn)固，普通員工則被末位淘汰制弄得危機(jī)感十足。盡管這會(huì)刺激普通員工拼命工作，但對(duì)行政管理最后，華為末位淘汰制的處罰不講情面，堅(jiān)持以“奮斗者”為本，防止制度變成走過(guò)場(chǎng)的形式。根據(jù)華為公司的規(guī)定：已經(jīng)在末位淘汰考核中降職的干部，一年之內(nèi)不得提拔，也不準(zhǔn)跨部門(mén)提拔。任正非指出，華為不遷就任何人，就算是高級(jí)干部與公司創(chuàng)始人，都在末位淘汰的考察范圍之內(nèi)。需要注意的

4、是，華為末位淘汰制主要是將末位淘汰的干部或員工調(diào)離原有崗位，調(diào)整到另一崗位繼續(xù)工作，或者經(jīng)過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)后重返崗位?！度A為基本法》還規(guī)定公司在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期會(huì)啟用自動(dòng)降薪制度，以免過(guò)多裁員造成大量人才流失。華為的做法不僅是為了遵守勞動(dòng)法律法規(guī)，也是為了最大限度地利用人力資源。有人批評(píng)覆蓋各個(gè)層級(jí)且淘汰率高達(dá)10%的華為末位淘汰制太過(guò)冷酷，不夠人性化，讓員工戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。但按照華為“以?shī)^斗者為本”的理念，末位淘汰制恰恰是為了淘汰那些不優(yōu)秀、不努力的