向阿里巴巴學(xué)習(xí)阿里鏈接只招有共同價(jià)值觀的員工

1、阿里阿里鏈接：只招有共同價(jià)接：只招有共同價(jià)值觀值觀的員工阿里巴巴前資深副總裁、首席人力官，阿里影業(yè)公司首席運(yùn)營(yíng)官鄧康明曾經(jīng)表示：“（阿里巴巴）招聘新員工時(shí)，我們主要看他們本身是否誠(chéng)信，是否能融入企業(yè)，能否接受企業(yè)的使命感和價(jià)值觀。業(yè)務(wù)問(wèn)題并不是最重要的?！睆恼衅鸽A段就盡量招價(jià)值觀與公司的相近的人才，可以提高招聘人才的“存活率”，給后續(xù)工作減少不必要的麻煩。這種“投機(jī)取巧”的辦法是阿里巴巴的老傳統(tǒng)。在社會(huì)意識(shí)趨于多元化的今天，每個(gè)人都有一

2、套自己的思想價(jià)值觀。借助發(fā)達(dá)的社交媒體，大家都能找到一批與自己“三觀相合”的同道中人。但在工作中，你的同事往往與你的價(jià)值觀相差十萬(wàn)八千里。假如只是興趣愛(ài)好和生活觀念的差異，對(duì)工作的影響還不大。如果是做事理念與發(fā)展目標(biāo)存在根本性差異，工作肯定會(huì)因激烈摩擦而進(jìn)展困難。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看，上下同欲者勝，同床異夢(mèng)者敗。如果全體員工缺乏共同的價(jià)值觀，只是為錢(qián)賣(mài)命，那么公司一旦遇到困難，隊(duì)伍就會(huì)變得四分五裂。為了避免這個(gè)悲劇，阿里巴巴人力資源管理

3、部門(mén)在招聘新人時(shí)往往只招那些認(rèn)同公司價(jià)值觀的員工。如果不認(rèn)同阿里巴巴的文化，其他能力再出類拔萃也不會(huì)被錄取。公司里擔(dān)任重要職務(wù)，必然會(huì)成為關(guān)鍵時(shí)刻的隱患。需要他們迎難而上時(shí)，他們反而帶頭逃跑，公司的發(fā)展必然會(huì)受到重創(chuàng)。因此，馬云在一次內(nèi)部講話中談道：“1999年，我們提出要做存活80年的企業(yè)，要成為世界十大網(wǎng)站之一，只要是商人，就一定要用阿里巴巴。這是我們的目標(biāo)。作為阿里巴巴的員工，如果你不認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)，請(qǐng)你離開(kāi)；如果你認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)不可

4、能實(shí)現(xiàn)，也請(qǐng)你離開(kāi)?！笔聦?shí)上，的確有很多從阿里巴巴辭職的員工表示受不了公司無(wú)處不在的“洗腦”。他們的說(shuō)法是否中肯另當(dāng)別論，但可以肯定的是，這些人已經(jīng)失去了對(duì)阿里巴巴價(jià)值觀的認(rèn)同感，勉強(qiáng)留下也是出工不出力。如此一來(lái)，留在阿里巴巴的員工都是認(rèn)同企業(yè)文化價(jià)值觀的人，會(huì)堅(jiān)持貫徹公司的基本原則和愿景目標(biāo)。在人才流動(dòng)頻繁的當(dāng)代市場(chǎng)，勞動(dòng)者普遍信奉“合則留，不合則去”的理念。但認(rèn)同公司價(jià)值觀的人，往往不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖墻腳，也不會(huì)在公司困難時(shí)退避三舍